Em primeiro lugar, dar conclusões que podem ser utilizadas para a tomada de decisões
A terceirização individual ou de funções é essencialmente uma questão de prioridades de gestão de clientes e qualidade dos resultados, com fornecedores garantindo principalmente capacidade de pessoal e de entrada; a terceirização global de projetos requer que os fornecedores assumam maior responsabilidade pelo escopo acordado, organização de equipes, marcos e resultados. As empresas devem manter a tomada de decisão de negócios, autorização de dados e aceitação final, e não podem terceirizar todas as responsabilidades em conjunto.
Que condições precisam ser identificadas antes de se fazer o julgamento?
A mesma questão pode ter respostas diferentes em diferentes fases de negócio, dados e projetos. Sugere-se que as seguintes condições sejam verificadas e que as descobertas comuns na web sejam incorporadas em seus próprios projetos.
Ordem de adiantamento sugerida
Primeiro, vamos ser claros sobre o alvo e a fronteira.
Lista o produto, a tecnologia e as responsabilidades operacionais do cliente e do fornecedor, respectivamente.
Dependência da Chave de Validação
Os papéis necessários, as razões de entrada e os resultados aceitáveis são identificados por fase.
Desenvolvimento de resultados avaliáveis
A qualidade do trabalho e a colaboração são validadas por um pequeno esforço de cooperação de quatro a oito semanas.
Certifique-se de decidir o próximo passo com os resultados reais.
A decisão de continuar os meses-homem, converter projetos ou estabelecer equipes de longo prazo baseia-se em uma mudança nas necessidades reais.
Como é que entendes isso no negócio?
A empresa tem equipes SaaS maduras, que só querem acesso RAG para produtos existentes, e pode ser complementada por um engenheiro com experiência RAG e avaliação, que é responsável pelo produto e implantação. Outra empresa tem apenas líderes empresariais que querem construir um serviço de passageiros a partir de zero, e mais equipes de produtos, AI, back end, front end, testes e transporte são necessários para entregar na fase do projeto.
O poço mais fácil de pisar.
Sem gestão interna, mas a aquisição de um membro do pessoal terceirizado para cobrir todo o projecto
O âmbito do contrato de terceirização do projeto é vago, mas o vendedor é obrigado a responder a alterações indefinidamente
Os resultados do acesso contínuo ao armazém não foram verificados, exceto para currículos e tempo de campo.
Como devemos acabar recebendo e confirmando?
Os resultados dos projetos são medidos por aceitação de marco, e as substituições de força de trabalho são medidas por ciclo e capacidade, e o atendimento não é apenas confirmado.
Ao se preparar para comunicar com fornecedores ou equipes internas, recomenda-se que processos atuais, amostras representativas, sistemas existentes, tempo de planejamento e níveis de orçamento sejam trazidos. Primeiro, os itens desconhecidos são claramente marcados, e então a decisão é tomada de usar diagnósticos, PoC, projetos de alcance fixo ou pesquisa e desenvolvimento em curso, que é geralmente mais confiável do que uma demanda direta por um preço e duração sem fronteiras.