Primero, dé conclusiones que puedan utilizarse para la adopción de decisiones
La contratación externa de una persona o de una función es esencialmente una cuestión de prioridades de gestión de los clientes y calidad de los resultados, con proveedores que garantizan principalmente la capacidad y la aportación de personal; la contratación externa general de proyectos requiere que los proveedores asuman una mayor responsabilidad por el alcance acordado, la organización de equipos, los hitos y los productos.
¿Qué condiciones deben determinarse antes de que se haga el juicio?
La misma pregunta puede tener diferentes respuestas en diferentes fases de negocios, datos y proyectos. Se sugiere que se revisen las siguientes condiciones y que los resultados comunes en la web se incorporen en sus propios proyectos.
Orden de anticipación propuesta
Primero, seremos claros sobre el objetivo y la frontera.
Enumere el producto, la tecnología y las responsabilidades operacionales del cliente y del proveedor, respectivamente.
Dependencia de la clave de la validación
Las funciones, las proporciones de insumos y los resultados aceptables se identifican por etapas.
Desarrollo de resultados evaluables
La calidad del trabajo y la colaboración se validan mediante un pequeño esfuerzo de cooperación de cuatro a ocho semanas.
Asegúrese de decidir el siguiente paso con los resultados reales.
La decisión de continuar los meses-hombre, convertir proyectos o establecer equipos a largo plazo se basa en un cambio en las necesidades reales.
¿Cómo lo entiendes en el negocio real?
La empresa cuenta con equipos SaaS maduros, que sólo quieren acceso RAG para productos existentes, y pueden ser complementados por un ingeniero con RAG y experiencia de evaluación, responsable del producto y el despliegue. Otra empresa tiene sólo líderes empresariales que quieren construir un servicio de pasajeros desde cero, y más equipos de productos, AI, back end, front end, testing, y transporte son necesarios para ofrecer en la etapa del proyecto.
El pozo más fácil de seguir.
No hay gestión interna, pero la contratación de un funcionario con contratación externa para cubrir todo el proyecto
El alcance del contrato de contratación externa del proyecto es vago, pero el proveedor debe responder a los cambios indefinidamente
Los resultados del acceso continuo al almacén no fueron revisados, excepto los curriculum vitae y el tiempo de campo.
¿Cómo terminaremos recibiendo y confirmando?
Cualquier modelo debe comprobar la entrada de funciones, la presentación de códigos, los resultados de la evaluación, el despliegue de pruebas, la documentación de riesgo y la transferencia de conocimientos. Los resultados del proyecto se miden por la aceptación de hitos, y los reemplazos de la fuerza de trabajo se miden por ciclo y capacidad, y la asistencia no sólo se confirma.
Al prepararse para comunicarse con proveedores o equipos internos, se recomienda que se introduzcan procesos actuales, muestras representativas, sistemas existentes, tiempo de planificación y niveles presupuestarios. En primer lugar, los elementos desconocidos están claramente marcados, y luego se toma la decisión de utilizar diagnósticos, PoC, proyectos de alcance fijo o investigación y desarrollo continuo, que generalmente es más fiable que una demanda directa de un precio y duración sin fronteras.