Premièrement, donner des conclusions qui peuvent être utilisées pour la prise de décisions
L'externalisation d'une seule personne ou d'un rôle est essentiellement une question de priorités de gestion de la clientèle et de qualité des résultats, les fournisseurs assurant principalement la capacité et les intrants du personnel; l'externalisation globale des projets exige que les fournisseurs assument une plus grande responsabilité pour la portée convenue, l'organisation de l'équipe, les étapes et les produits livrables.
Quelles conditions faut-il définir avant de porter un jugement?
La même question peut avoir des réponses différentes dans différentes phases d'activité, de données et de projet. Il est suggéré de vérifier les conditions suivantes et d'intégrer les conclusions communes sur le web dans leurs propres projets.
Ordre d ' avancement suggéré
Premièrement, nous serons clairs sur la cible et la frontière.
Énumère les responsabilités du client et du fournisseur en matière de produit, de technologie et d'exploitation, respectivement.
Validation Dépendance des clés
Les rôles, les ratios d'entrée et les résultats acceptables requis sont déterminés par étape.
Élaboration de résultats évaluables
La qualité du travail et de la collaboration est validée par un petit effort de coopération de quatre à huit semaines.
Assurez-vous de décider de la prochaine étape avec les résultats réels.
La décision de poursuivre les mois-homme, de convertir des projets ou de créer des équipes à long terme est fondée sur un changement des besoins réels.
Comment le comprenez-vous dans le business réel?
L'entreprise dispose d'équipes SaaS matures, qui ne veulent accéder qu'à RAG pour les produits existants, et peut être complétée par un ingénieur avec RAG et expérience d'évaluation, qui est responsable du produit et du déploiement. Une autre entreprise a seulement des chefs d'entreprise qui veulent construire un service de passagers à partir de zéro, et plus d'équipes de produits, AI, back end, front end, testing, et transport sont nécessaires pour livrer au stade du projet.
La fosse la plus facile à monter.
Pas de gestion interne, mais achat d'un fonctionnaire sous-traité pour couvrir l'ensemble du projet
La portée du contrat d'externalisation du projet est vague, mais le fournisseur doit répondre indéfiniment aux changements.
Les résultats de l'accès continu à l'entrepôt n'ont pas été vérifiés, sauf pour les curriculum vitæ et les heures de travail.
Comment devrions-nous finir par recevoir et confirmer?
Les résultats du projet sont mesurés par l'acceptation des étapes, et les remplacements de personnel sont mesurés par cycle et capacité, et la participation n'est pas seulement confirmée.
En se préparant à communiquer avec les fournisseurs ou les équipes internes, il est recommandé d'apporter les processus actuels, des échantillons représentatifs, des systèmes existants, des délais de planification et des niveaux budgétaires. Premièrement, les éléments inconnus sont clairement marqués, et la décision est alors prise d'utiliser des diagnostics, PoC, des projets à fourchette fixe ou des recherches et développements en cours, qui sont généralement plus fiables qu'une demande directe de prix et de durée sans frontières.