Pertama, memberikan kesimpulan yang dapat digunakan untuk memutuskan-membuat
Orang atau orang tunggal atau outsourcing peran pada dasarnya adalah masalah prioritas manajemen klien dan kualitas hasil, dengan pemasok terutama memastikan kapasitas dan masukan personil; keseluruhan proyek outsourcing membutuhkan pemasok untuk mengambil tanggung jawab yang lebih besar untuk lingkup yang disetujui, organisasi tim, milestone dan devivables. Perusahaan harus mempertahankan keputusan bisnis - membuat, otorisasi data dan penerimaan akhir, dan tidak dapat outsource semua tanggung jawab bersama-sama.
Kondisi apa yang perlu diidentifikasi sebelum penghakiman dibuat?
Pertanyaan yang sama mungkin memiliki jawaban yang berbeda di bawah berbagai bisnis, data, dan fase proyek. Hal ini disarankan agar kondisi berikut diperiksa dan bahwa temuan yang sama di web dimasukkan ke dalam proyek mereka sendiri.
Perintah yang disarankan dari muka
Pertama, kita akan jelas tentang target dan perbatasan.
Daftar produk, teknologi, dan tanggung jawab operasional pelanggan dan pemasok, secara terhormat.
Dependence Kunci Validasi
Peran yang diperlukan, rasio masukan dan hasil yang diterima adalah diidentifikasi oleh panggung.
Pengembangan hasil yang dapat dipertimbangkan
Kualitas kerja dan kolaborasi divalidasi oleh usaha kerja sama kecil empat sampai delapan minggu.
Pastikan kau memutuskan langkah berikutnya dengan hasil yang sebenarnya.
Keputusan untuk melanjutkan manusia-bulan, untuk mengubah proyek atau untuk membangun tim jangka panjang didasarkan pada perubahan kebutuhan nyata.
Bagaimana kau memahaminya dalam bisnis yang sebenarnya?
Perusahaan ini memiliki tim SaaS yang dewasa, yang hanya menginginkan akses produk yang ada di GraphRAG, dan dapat disuplementasikan oleh seorang insinyur dengan RAG dan pengalaman penilaian, yang bertanggung jawab untuk produk dan penyebaran. Perusahaan lain hanya memiliki pemimpin bisnis yang ingin membangun layanan penumpang dari nol, dan lebih banyak tim produk,, di akhir, di akhir depan, pengujian, dan transportasi diperlukan untuk disampaikan di panggung.
Lubang termudah untuk melangkah.
Tidak ada manajemen internal, tapi pengadaan dari anggota staf outsourced untuk menutupi seluruh proyek
Lingkup dari kontrak outsourcing proyek tidak jelas, tetapi vendor diperlukan untuk menanggapi perubahan tanpa batas waktu
Hasil akses terus menerus ke gudang tidak diperiksa, kecuali untuk resume dan waktu lapangan.
Bagaimana kita bisa menerima dan mengkonfirmasinya?
Baik model harus memeriksa masukan peran, kode submission, hasil evaluasi, penyebaran tes, dokumentasi risiko dan transfer pengetahuan. Hasil proyek diukur oleh penerimaan milestone, dan pengganti tenaga kerja diukur oleh siklus dan kapasitas, dan kehadiran tidak hanya dikonfirmasi.
Ketika mempersiapkan untuk berkomunikasi dengan pemasok atau tim internal, disarankan bahwa proses saat ini, contoh perwakilan, sistem yang ada, perencanaan tingkat waktu dan anggaran akan dibawa. Pertama, item yang tidak diketahui jelas ditandai, dan kemudian keputusan dibuat untuk menggunakan diagnosis, PoC, proyek jangkauan tetap atau penelitian dan pengembangan yang sedang berlangsung, yang biasanya lebih dapat diandalkan daripada permintaan langsung untuk harga dan durasi tanpa batas.