Geben Sie zuerst Schlussfolgerungen, die für die Entscheidungsfindung verwendet werden können
Zunächst wird eine unabhängige Bewertung aus historischen Anfragen, offiziellen Angeboten, Endbestellungen und Istkosten, Einfrieren von Input- und manuellen Standards vorgenommen, die nach Bereichen, Programmebenen, Geldmengen und Prozessebenen unterteilt ist: Überprüfung der Spezifikationen und Lieferbedingungen vor Ort; Prüfung der Angemessenheit von Produktkonfigurationen und historischen Fällen; stufenweise Überprüfung von Kernmaterial, Arbeitszeiten, Steuern, Gebühren, Rabatte und Maori; Überprüfung auf Prozessebene fehlende Informationen, Genehmigung, Versions- und Systemschrift; Der Gesamtdurchschnitt kann einen geringen Betrag schwerer Verluste abdecken, so dass getrennte Schwellenwerte nach den falschen Folgen wie Beträgen, übermäßigen Rabatten, falschen Währungen und fehlenden kritischen Prozessen festgelegt werden sollten.
Welche Bedingungen müssen vor der Entscheidungsfindung festgelegt werden?
Die gleiche Frage kann in unterschiedlichen Geschäfts-, Daten- und Projektphasen unterschiedliche Antworten haben, und es wird vorgeschlagen, die folgenden Bedingungen zu überprüfen und die gemeinsamen Ergebnisse im Internet in ihre eigenen Projekte einzuarbeiten.
Vorgeschlagene Reihenfolge des Vorschusses
Zuerst werden wir uns über das Ziel und die Grenze im Klaren sein.
Erstellen Sie eine Sammlung von de-sensibilisierten Preisen, Standard-Notierungen und tatsächlichen Ergebnissen.
Validierungsschlüsselabhängigkeit
Split-Felder, Übereinstimmung, Betrag, Beschreibung und Prozessindikatoren.
Entwicklung bewertbarer Ergebnisse
Festlegung separater Schwellenwerte für hochriskante Fehler und Durchsetzung der manuellen Genehmigung.
Stellen Sie sicher, dass Sie den nächsten Schritt mit den tatsächlichen Ergebnissen entscheiden.
Der Vergleich der manuellen Modifikationen mit den tatsächlichen Kosten wird fortgesetzt, nachdem die Graustufen auf dem Spiel stehen.
Wie verstehen Sie es im eigentlichen Geschäft?
Das System gibt einen nahezu historischen Preis für 90 % des Anfragepreises an, aber eine Materialeinheit wird von Kilogramm zu Tonnen falsch berechnet. Die durchschnittliche monetäre Genauigkeitsrate mag immer noch gut sein, aber dieser Fehler reicht aus, um erhebliche Verluste zu verursachen.
Die einfachste Grube, auf die man treten kann.
Vergleichen Sie nur den Gesamtbetrag des Angebots, ohne die Zusammensetzung und die Grundlage zu überprüfen
Verwenden Sie historische Proben, die am Debuggen beteiligt sind, als endgültige Sammlung
Der im Modell empfohlene Betrag wird direkt als offizieller Kunde angegeben
Wie sollen wir am Ende empfangen und bestätigen?
Der Annahmebericht sollte Beispielquellen, Feldergebnisse, Wertunterschiede, schwerwiegende Fehler, manuelle Änderungen, Bearbeitungszeiten und Konfiguration der Version enthalten; jeder formale Betrag kann auf Produkte, Kosten, Regeln und Genehmigungen zurückgeführt werden, und hochriskante Fehler können abgefangen oder umgewandelt werden.
Bei der Vorbereitung auf die Kommunikation mit Lieferanten oder internen Teams empfiehlt es sich, aktuelle Prozesse, repräsentative Muster, bestehende Systeme, Planungszeit und Budgetniveaus mitzunehmen. Zunächst werden die unbekannten Elemente eindeutig gekennzeichnet und dann wird die Entscheidung für Diagnostik, PoC, Feststreckenprojekte oder laufende Forschung und Entwicklung getroffen, was in der Regel zuverlässiger ist als eine direkte Forderung nach einem Preis und einer Dauer ohne Grenzen.