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QUESTION & ANSWER

Como deve ser avaliada a taxa de precisão do AIS?

O preço deve ser avaliado separadamente. O pedido de campo de cotação deve ser verificado para extração, correspondência de opções do produto ou histórico, cálculo do tempo-a-trabalho da BOM, fonte de custo, privilégios de desconto, verificação Maori, declaração de cotação e modificação manual, e deve ser contado separadamente para erros graves que causariam perda ou comprometimento errado.

Responde à pergunta.

Em primeiro lugar, dar conclusões que podem ser utilizadas para a tomada de decisões

A avaliação independente é feita em primeiro lugar por meio de inquéritos históricos, citações oficiais, pedidos finais e custos reais, dados de congelamento e normas manuais.A avaliação é dividida em domínios, níveis de programa, níveis monetários e níveis de processo: verificação no terreno das especificações e condições de entrega; análise no nível de programa da razoabilidade das configurações do produto e dos casos históricos; revisão em nível a nível dos materiais nucleares, horas de trabalho, impostos, taxas, descontos e Maori; verificação no nível de processo que faltam informações, aprovação, versão e escrita do sistema.A média global pode abranger uma pequena quantidade de perdas graves, pelo que devem ser estabelecidos limiares separados de acordo com as consequências erradas, tais como diferenças de montantes, descontos em excesso, moedas incorrectas e processos críticos em falta.

DECISION FACTORS

Que condições precisam ser identificadas antes de se fazer o julgamento?

A mesma questão pode ter respostas diferentes em diferentes fases de negócio, dados e projetos. Sugere-se que as seguintes condições sejam verificadas e que as descobertas comuns na web sejam incorporadas em seus próprios projetos.

A oferta é padrão, configurada ou não padrãoO montante é derivado de regras, custos ERP ou extrapolações de modeloAlinhamento das cotações históricas com os custos reais da ordem de compraQuais os erros que resultariam em perda, risco de contrato ou perda de clientes
ACTION STEPS

Ordem de adiantamento sugerida

01

Primeiro, vamos ser claros sobre o alvo e a fronteira.

Estabelecer uma coleção de preços dessensibilizados, cotações padrão e resultados reais.

02

Dependência da Chave de Validação

Dividir campos, combinar, quantidade, descrição e indicadores de processo.

03

Desenvolvimento de resultados avaliáveis

Estabelecer limiares separados para erros de alto risco e aplicar a aprovação manual.

04

Certifique-se de decidir o próximo passo com os resultados reais.

A comparação de modificações manuais com os custos reais continua após a escala de cinza estar na linha.

PRACTICAL EXAMPLE

Como é que entendes isso no negócio?

Exemplo utilizado para ilustrar o método de julgamento

O sistema dá um preço próximo da história por 90% do preço de solicitação, mas uma unidade material é mal calculada de quilogramas para toneladas. A taxa de precisão monetária média ainda pode ser boa, mas este erro é suficiente para causar perdas significativas.

COMMON RISKS

O poço mais fácil de pisar.

Apenas comparar o montante total da cotação, sem verificar a composição e base

Usar amostras históricas envolvidas na depuração como coleção final

O valor recomendado no modelo é citado diretamente como cliente oficial

ACCEPTANCE

Como devemos acabar recebendo e confirmando?

O relatório de aceitação deve incluir fontes de amostra, resultados de campo, diferenças de valor, erros graves, modificações manuais, tempos de processamento e configuração da versão; cada quantidade formal pode ser rastreada de volta a produtos, custos, regras e aprovações, e erros de alto risco podem ser interceptados ou convertidos.

Ao se preparar para comunicar com fornecedores ou equipes internas, recomenda-se que processos atuais, amostras representativas, sistemas existentes, tempo de planejamento e níveis de orçamento sejam trazidos. Primeiro, os itens desconhecidos são claramente marcados, e então a decisão é tomada de usar diagnósticos, PoC, projetos de alcance fixo ou pesquisa e desenvolvimento em curso, que é geralmente mais confiável do que uma demanda direta por um preço e duração sem fronteiras.

As condições do seu projeto são diferentes dos exemplos acima?

Os objectivos operacionais, os sistemas existentes, a amostra e o tempo planeado poderiam ser reunidos antes de os consultores poderem fazer julgamentos preliminares em relação às fronteiras reais.

Consultores associados de projectos