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QUESTION & ANSWER

Comment évaluer le taux de précision AIS?

Le prix doit être évalué séparément. La demande de champ de cotation doit être vérifiée pour l'extraction, la correspondance des options de produit ou d'historique, le calcul du temps de travail de BOM, la source des coûts, les privilèges de rabais, la vérification maorie, l'énoncé de cotation et la modification manuelle, et doit être compté séparément pour les erreurs graves qui entraîneraient une perte ou un engagement erroné.

Répondez à la question.

Premièrement, donner des conclusions qui peuvent être utilisées pour la prise de décisions

Une évaluation indépendante est faite d'abord à partir d'enquêtes historiques, de citations officielles, de commandes finales et de coûts réels, de gel des intrants et de normes manuelles, et elle est ventilée en domaines, niveaux de programme, niveaux monétaires et niveaux de processus : vérification sur le terrain des spécifications et des conditions de livraison; examen au niveau du programme du caractère raisonnable des configurations de produits et des cas historiques; examen par catégorie des matières nucléaires, des heures de travail, des taxes, des droits, des remises et des Maoris; vérification au niveau du processus des informations manquantes, de l'approbation, de la version et de la rédaction du système; la moyenne globale peut couvrir un petit nombre de pertes graves, de sorte que des seuils distincts devraient être fixés en fonction des mauvaises conséquences, telles que les différences de montants, les remises excessives, les monnaies incorrectes et les processus critiques manquants.

DECISION FACTORS

Quelles conditions faut-il définir avant de porter un jugement?

La même question peut avoir des réponses différentes dans différentes phases d'activité, de données et de projet. Il est suggéré de vérifier les conditions suivantes et d'intégrer les conclusions communes sur le web dans leurs propres projets.

L'offre est standard, configurée ou non standardLe montant est dérivé des règles, des coûts ERP ou des extrapolations de modèlesAlignement des prix historiques sur les frais réels de commandeQuelles erreurs entraîneraient une perte, un risque contractuel ou une perte de clients
ACTION STEPS

Ordre d ' avancement suggéré

01

Premièrement, nous serons clairs sur la cible et la frontière.

Établir une collection de prix désensibilisés, de prix standard et de résultats réels.

02

Validation Dépendance des clés

Fends les champs, les correspondances, le montant, la description et les indicateurs de processus.

03

Élaboration de résultats évaluables

Établir des seuils distincts pour les erreurs à risque élevé et faire approuver manuellement.

04

Assurez-vous de décider de la prochaine étape avec les résultats réels.

La comparaison des modifications manuelles avec les coûts réels se poursuit après que l'échelle grise soit sur la ligne.

PRACTICAL EXAMPLE

Comment le comprenez-vous dans le business réel?

Exemple utilisé pour illustrer la méthode de jugement

Le système donne un prix proche de l'historique pour 90% du prix de la demande, mais une unité matérielle est mal calculée de kilogrammes à tonnes. Le taux de précision monétaire moyen peut être encore bon, mais cette erreur est suffisante pour causer des pertes importantes.

COMMON RISKS

La fosse la plus facile à monter.

Comparaison du montant total de la cotation, sans vérification de la composition et de la base

Utiliser des échantillons historiques impliqués dans le débogage comme collecte finale

Le montant recommandé dans le modèle est indiqué directement comme client officiel

ACCEPTANCE

Comment devrions-nous finir par recevoir et confirmer?

Le rapport d'acceptation devrait comprendre des sources d'échantillons, des résultats sur le terrain, des différences de valeur, des erreurs graves, des modifications manuelles, des délais de traitement et la configuration de la version; chaque montant officiel peut être retracé aux produits, aux coûts, aux règles et aux approbations, et les erreurs à risque élevé peuvent être interceptées ou converties.

En se préparant à communiquer avec les fournisseurs ou les équipes internes, il est recommandé d'apporter les processus actuels, des échantillons représentatifs, des systèmes existants, des délais de planification et des niveaux budgétaires. Premièrement, les éléments inconnus sont clairement marqués, et la décision est alors prise d'utiliser des diagnostics, PoC, des projets à fourchette fixe ou des recherches et développements en cours, qui sont généralement plus fiables qu'une demande directe de prix et de durée sans frontières.

Les conditions de votre projet sont différentes des exemples ci-dessus?

Les objectifs opérationnels, les systèmes existants, les échantillons et le temps prévu pourraient être rassemblés avant que les consultants ne puissent rendre des jugements préliminaires en ce qui concerne les limites réelles.

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