İlk olarak, karar verme için kullanılabilir sonuçlar verin
Bağımsız bir değerlendirme ilk olarak tarihsel araştırmalardan, resmi alıntılardan, son siparişlerden ve gerçek maliyetlerden, nükleer materyallerin giriş ve manuel standartların gözden geçirilmesinden alınır. Değerlendirme alanları, program seviyeleri, para seviyeleri ve süreç seviyeleri: alan düzeyindeki hataların ve teslimat koşullarını kontrol eder; program düzeyindeki bir dizi ciddi kayıp, bu yüzden ayrı eşlemeler yanlış sonuçlar, ücretler, indirimler ve Maori; süreç seviyesi doğrulama eksik bilgi, onay ve sistem yazma.
Yargılamadan önce hangi koşullar belirlenmelidir?
Aynı soru farklı iş, veri ve proje aşamaları altında farklı cevaplara sahip olabilir. Aşağıdaki koşulların kontrol edilmesi ve web'deki ortak bulguların kendi projelerine dahil edilmesi önerilir.
İleriye dönük bir emir
İlk olarak, hedef ve sınır hakkında net olacağız.
De-sensitize fiyatlar, standart alıntılar ve gerçek sonuçlar koleksiyonu oluşturun.
Geçerlilik Anahtar Bağımlılığı
Split alanları, maç, miktar, açıklama ve süreç göstergeleri.
Değerlendirme edilebilir sonuçları Geliştirme
Yüksek riskli hatalar için ayrı eşler kurmak ve manuel onayı uygulamak.
Gerçek sonuçlarla bir sonraki adıma karar verdiğinizden emin olun.
Gerçek maliyetlerle el değiştirmenin karşılaştırması gri ölçekliden sonra devam eder.
Gerçek işte nasıl anlıyorsunuz?
Sistem, istek fiyatının %90'ı için yakın-to-historical bir fiyat verir, ancak bir malzeme ünitesi kilogramdan tonlara kadar yanlış hesaplanabilir. Ortalama para doğruluk oranı hala iyi olabilir, ancak bu hata önemli kayıplara neden olmak için yeterlidir.
En kolay pit adım at.
Sadece alıntının toplam miktarını karşılaştır, kompozisyonu ve temelini kontrol etmeden
Son koleksiyon olarak debuggingte yer alan tarihi örnekler kullanın
Modelde önerilen miktar doğrudan resmi bir müşteri olarak alıntılanır
Nasıl alınır ve doğruyu doğrulayacağız?
Kabul raporu örnek kaynakları, alan sonuçları, değer farklılıkları, ciddi hatalar, manuel değişiklikler, sürüm zamanları ve konfigürasyonu içermelidir; her resmi miktar ürünlere, maliyetlere ve onaylara geri dönebilir ve yüksek riskli hatalar da engellenebilir veya dönüştürülebilir.
tedarikçiler veya iç takımlar ile iletişim kurmaya hazırlanırken, mevcut süreçlerin, temsilci örneklerin, mevcut sistemlerin, zaman ve bütçe seviyelerinin getirilmesini tavsiye edilir. İlk olarak, bilinmeyen öğeler açıkça işaretlenir ve sonra karar tanıları kullanmak için yapılır, PoC, sabit menzilli projeler veya devam eden araştırma ve geliştirme, bu genellikle sınırları olmayan bir fiyat ve süre için doğrudan talepten daha güvenilirdir.