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QUESTION & ANSWER

¿Cómo se debe evaluar la tasa de precisión AIS?

El precio debe ser evaluado por separado. La solicitud de cotización campo debe ser comprobada para la extracción, la combinación de productos o opciones históricas, cálculo de tiempo a trabajo de BOM, fuente de costes, privilegios de descuento, verificación maorí, declaración de cotización y modificación manual, y debe ser contado por separado para errores graves que causarían pérdida o compromiso erróneo.

Responde a la pregunta.

Primero, dé conclusiones que puedan utilizarse para la adopción de decisiones

La evaluación independiente se basa en las investigaciones históricas, las cotizaciones oficiales, los pedidos finales y los costos efectivos, la congelación de los insumos y las normas manuales. La evaluación se desglosa en esferas, niveles de programas, niveles monetarios y niveles de proceso: verificación de las especificaciones y condiciones de entrega a nivel de campo; examen a nivel de programas de la razonabilidad de las configuraciones de productos y los casos históricos; examen por categorías de los materiales nucleares, horas de trabajo, impuestos, tasas, descuentos por error y aprobación por error;

DECISION FACTORS

¿Qué condiciones deben determinarse antes de que se haga el juicio?

La misma pregunta puede tener diferentes respuestas en diferentes fases de negocios, datos y proyectos. Se sugiere que se revisen las siguientes condiciones y que los resultados comunes en la web se incorporen en sus propios proyectos.

La oferta es estándar, configurada o no estándarLa cantidad se deriva de reglas, costos ERP o extrapolaciones modeloAlinear las cotizaciones históricas con los costos reales de pedido de compra¿Qué errores darían lugar a pérdidas, riesgos contractuales o pérdida de clientes
ACTION STEPS

Orden de anticipación propuesta

01

Primero, seremos claros sobre el objetivo y la frontera.

Establecer una colección de precios desensibilizados, cotizaciones estándar y resultados reales.

02

Dependencia de la clave de la validación

Dividir campos, coincidencia, cantidad, descripción e indicadores de proceso.

03

Desarrollo de resultados evaluables

Establecer umbrales separados para errores de alto riesgo y hacer cumplir la aprobación manual.

04

Asegúrese de decidir el siguiente paso con los resultados reales.

La comparación de modificaciones manuales con costos reales continúa después de que la escala gris esté en línea.

PRACTICAL EXAMPLE

¿Cómo lo entiendes en el negocio real?

Ejemplo utilizado para ilustrar el método de juicio

El sistema da un precio cercano a la historia para el 90% del precio de la solicitud, pero una unidad material es mal calculado de kilogramos a toneladas. La tasa de precisión monetaria media puede ser buena, pero este error es suficiente para causar pérdidas significativas.

COMMON RISKS

El pozo más fácil de seguir.

Sólo se compara el importe total de la cita, sin comprobar la composición y la base

Use muestras históricas involucradas en depurar como colección final

La cantidad recomendada en el modelo se cita directamente como cliente oficial

ACCEPTANCE

¿Cómo terminaremos recibiendo y confirmando?

El informe de aceptación debe incluir fuentes de muestra, resultados de campo, diferencias de valor, errores graves, modificaciones manuales, tiempos de procesamiento y configuración de la versión; cada cantidad formal puede ser traducida de nuevo a productos, costos, reglas y aprobaciones, y errores de alto riesgo pueden ser interceptados o convertidos.

Al prepararse para comunicarse con proveedores o equipos internos, se recomienda que se introduzcan procesos actuales, muestras representativas, sistemas existentes, tiempo de planificación y niveles presupuestarios. En primer lugar, los elementos desconocidos están claramente marcados, y luego se toma la decisión de utilizar diagnósticos, PoC, proyectos de alcance fijo o investigación y desarrollo continuo, que generalmente es más fiable que una demanda directa de un precio y duración sin fronteras.

¿Sus condiciones de proyecto son diferentes de los ejemplos anteriores?

Los objetivos operacionales, los sistemas existentes, el tiempo de muestreo y el tiempo previsto podrían cotejarse antes de que los consultores pudieran emitir juicios preliminares en relación con los límites reales.

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