Pertama, memberikan kesimpulan yang dapat digunakan untuk memutuskan-membuat
Penilaian independen pertama kali ditarik dari pertanyaan sejarah, kutipan resmi, perintah terakhir dan biaya yang sebenarnya, pemeriksaan masukan dan standar manual pembekuan. Penilaian tersebut dipecah menjadi bidang, tingkat program, tingkat proses: pemeriksaan tingkat-tingkat-tingkat spesifikasi dan kondisi pengiriman; pemeriksaan tingkat-tingkat yang sama dari komposisi produk dan kasus-kasus yang tidak sesuai dengan perubahan total.
Kondisi apa yang perlu diidentifikasi sebelum penghakiman dibuat?
Pertanyaan yang sama mungkin memiliki jawaban yang berbeda di bawah berbagai bisnis, data, dan fase proyek. Hal ini disarankan agar kondisi berikut diperiksa dan bahwa temuan yang sama di web dimasukkan ke dalam proyek mereka sendiri.
Perintah yang disarankan dari muka
Pertama, kita akan jelas tentang target dan perbatasan.
Menetapkan koleksi harga yang dis-sensitifed, kutipan standar dan hasil yang sebenarnya.
Dependence Kunci Validasi
Pecah ruas, cocok, jumlah, deskripsi dan indikator proses.
Pengembangan hasil yang dapat dipertimbangkan
Buat batas terpisah untuk kesalahan beresiko tinggi dan perkuat persetujuan manual.
Pastikan kau memutuskan langkah berikutnya dengan hasil yang sebenarnya.
Perbandingan modifikasi manual dengan biaya sebenarnya berlanjut setelah greyscale di baris.
Bagaimana kau memahaminya dalam bisnis yang sebenarnya?
Sistem ini memberikan harga yang mendekati sejarah 90% dari harga permintaan, tapi satu unit material salah perhitungan dari kilogram ke ton.
Lubang termudah untuk melangkah.
Hanya membandingkan total jumlah dari kutipan, tanpa memeriksa komposisi dan basis
Gunakan sampel sejarah yang terlibat dalam debug sebagai koleksi akhir
Jumlah yang disarankan dalam model ini dikutip secara langsung sebagai klien resmi
Bagaimana kita bisa menerima dan mengkonfirmasinya?
Laporan penerimaan harus mencakup sumber sampel, hasil lapangan, perbedaan nilai, kesalahan serius, modifikasi manual, pemrosesan waktu dan konfigurasi versi; setiap jumlah formal dapat ditelusuri kembali ke produk, biaya, aturan dan persetujuan, dan kesalahan resiko tinggi dapat dicegat atau dikonversi.
Ketika mempersiapkan untuk berkomunikasi dengan pemasok atau tim internal, disarankan bahwa proses saat ini, contoh perwakilan, sistem yang ada, perencanaan tingkat waktu dan anggaran akan dibawa. Pertama, item yang tidak diketahui jelas ditandai, dan kemudian keputusan dibuat untuk menggunakan diagnosis, PoC, proyek jangkauan tetap atau penelitian dan pengembangan yang sedang berlangsung, yang biasanya lebih dapat diandalkan daripada permintaan langsung untuk harga dan durasi tanpa batas.