Geben Sie zuerst Schlussfolgerungen, die für die Entscheidungsfindung verwendet werden können
Das Ziel von AI MVP ist es, die wichtigsten kommerziellen und technischen Annahmen zu validieren, nicht ein verkleinertes komplettes Produkt zu produzieren.Ein Unternehmen sollte vor der Entwicklung angeben, wer sie verwenden wird, wie viele Aufgaben wöchentlich erledigt werden, aktuelle manuelle Basislinien, Mindestqualität, inakzeptable Fehler, Zielzeiteinsparungen und zulässige Kosten.
Welche Bedingungen müssen vor der Entscheidungsfindung festgelegt werden?
Die gleiche Frage kann in unterschiedlichen Geschäfts-, Daten- und Projektphasen unterschiedliche Antworten haben, und es wird vorgeschlagen, die folgenden Bedingungen zu überprüfen und die gemeinsamen Ergebnisse im Internet in ihre eigenen Projekte einzuarbeiten.
Vorgeschlagene Reihenfolge des Vorschusses
Zuerst werden wir uns über das Ziel und die Grenze im Klaren sein.
Aktuelle Arbeitsqualität, Zeit, Kosten und anormale Ausgangswerte.
Validierungsschlüsselabhängigkeit
Repräsentative Beurteilung und Fortsetzung, Anpassung, Entwöhnungsschwelle.
Entwicklung bewertbarer Ergebnisse
Der Benutzer wird erwartet, dass die eigentliche Aufgabe zu erfüllen und die Ergebnisse der gesamten Kette aufzuzeichnen.
Stellen Sie sicher, dass Sie den nächsten Schritt mit den tatsächlichen Ergebnissen entscheiden.
Produktion, Verkleinerung, Umleitung oder Einstellung werden anhand von Nachweisen ermittelt.
Wie verstehen Sie es im eigentlichen Geschäft?
Ein AI-Dokument MVP wird sehr schnell erstellt, aber Profis müssen im Durchschnitt die Hälfte des Inhalts umschreiben, und die Rate schwerwiegender sachlicher Fehler überschreitet den vereinbarten Schwellenwert.
Die einfachste Grube, auf die man treten kann.
Es wurden nur wenige erfolgreiche Proben zur Anzeige ausgewählt und kein Testset eingefroren
Zufriedenheit mit der Antwort als einziger Indikator
Produktionsinputs, die vom PC durch Sicherheit, Schnittstellen, Überwachung und Transport weggelassen wurden
Wie sollen wir am Ende empfangen und bestätigen?
Es wird empfohlen, einen Bericht zu erstellen, der eine Aufgabensatzversion, die Definition von Indikatoren, den Ausgangswert, die Testergebnisse, das Fehlerranking, das Feedback der Benutzer, die Leistungskosten und Produktionslücken enthält.
Bei der Vorbereitung auf die Kommunikation mit Lieferanten oder internen Teams empfiehlt es sich, aktuelle Prozesse, repräsentative Muster, bestehende Systeme, Planungszeit und Budgetniveaus mitzunehmen. Zunächst werden die unbekannten Elemente eindeutig gekennzeichnet und dann wird die Entscheidung für Diagnostik, PoC, Feststreckenprojekte oder laufende Forschung und Entwicklung getroffen, was in der Regel zuverlässiger ist als eine direkte Forderung nach einem Preis und einer Dauer ohne Grenzen.