Đầu tiên, đưa ra kết luận có thể sử dụng cho việc đưa ra quyết định
Mục tiêu của AI MVP là xác nhận các giả định thương mại và kỹ thuật quan trọng nhất, không phải để sản xuất một sản phẩm có kích thước thấp. Một doanh nghiệp nên chỉ ra trước khi phát triển những người sẽ sử dụng chúng, bao nhiêu công việc sẽ được xử lý trên một cơ sở hàng tuần, đường chỉ tay tối thiểu, chất lượng tối thiểu, không thể chấp nhận lỗi, mục tiêu tiết kiệm thời gian và chi phí cho phép.
Cần phải nhận ra tình trạng nào trước khi phán xét?
Câu hỏi này có thể có những câu trả lời khác nhau dưới những công việc khác nhau, dữ liệu và các giai đoạn dự án, đề nghị kiểm tra những điều kiện sau đây và những phát hiện phổ biến trên web được kết hợp vào các dự án riêng của họ.
Thứ tự ứng trước đã đề nghị
Trước hết, chúng ta sẽ rõ mục tiêu và biên giới.
Ghi lại chất lượng lao động hiện tại, thời gian, chi phí và đường cơ bản bất thường.
Kiểm tra & phụ thuộc chính
Đánh giá đại diện tự do và tiếp tục, điều chỉnh, chấm dứt ngưỡng.
Phát triển những kết quả đáng đánh giá
Người dùng phải thực hiện các công việc thực sự và ghi lại kết quả của toàn bộ chuỗi.
Hãy chắc chắn rằng bạn sẽ quyết định bước tiếp theo với kết quả thực sự.
Sản xuất, phóng to, định hướng lại hoặc dừng lại được xác định dựa trên bằng chứng.
Làm sao anh hiểu được trong ngành thực sự?
Một tài liệu AI được tạo ra rất nhanh chóng, nhưng các chuyên gia cần phải viết lại một nửa nội dung trung bình, và tỷ lệ lỗi nghiêm trọng vượt qua ngưỡng đã thỏa thuận. thay vì thêm nhiều trang, kiến thức, luật lệ và biên giới nhiệm vụ nên được cải thiện.
Cái hố dễ dàng nhất để bước lên.
Chỉ một vài mẫu thành công được chọn để hiển thị, và không có bộ thử nghiệm nào bị đông lạnh
Mô hình trả lời thỏa mãn như là chỉ thị duy nhất
Các dữ liệu nhập vào đã bị bỏ qua từ máy tính qua bảo mật, giao diện, giám sát và vận chuyển
Chúng ta nên kết thúc thế nào khi nhận được và xác nhận điều này?
Đề nghị phát triển một báo cáo bao gồm một phiên bản công việc, định nghĩa của chỉ số, cơ bản, kết quả kiểm tra, xếp hạng lỗi, phản hồi người dùng, chi phí hiệu suất và khoảng trống sản xuất.
Khi chuẩn bị để giao tiếp với nhà cung cấp hoặc các đội nội bộ, đề nghị các tiến trình đại diện, hệ thống hiện tại, lên kế hoạch thời gian và ngân sách. thứ nhất, những vật dụng chưa được biết đến rõ ràng được đánh dấu, và sau đó quyết định sử dụng các chẩn đoán, PoC, dự án cố định tầm nhìn hoặc nghiên cứu và phát triển, thường đáng tin cậy hơn là nhu cầu trực tiếp cho một mức giá và thời gian không biên giới.