Pertama, memberikan kesimpulan yang dapat digunakan untuk memutuskan-membuat
Tujuan AI MVP adalah untuk memvalidasi asumsi komersial dan teknis yang paling kritis, bukan untuk menghasilkan produk lengkap yang telah berkurang. Sebuah perusahaan harus menunjukkan sebelum pengembangan yang akan menggunakannya, berapa banyak tugas yang akan ditangani secara mingguan, baselin manual saat ini, kualitas minimum, kesalahan yang tidak dapat diterima, target tabungan waktu dan biaya yang diijinkan.
Kondisi apa yang perlu diidentifikasi sebelum penghakiman dibuat?
Pertanyaan yang sama mungkin memiliki jawaban yang berbeda di bawah berbagai bisnis, data, dan fase proyek. Hal ini disarankan agar kondisi berikut diperiksa dan bahwa temuan yang sama di web dimasukkan ke dalam proyek mereka sendiri.
Perintah yang disarankan dari muka
Pertama, kita akan jelas tentang target dan perbatasan.
Rekam kualitas tenaga kerja saat ini, waktu, biaya dan dasar abnormal.
Dependence Kunci Validasi
Penilaian perwakilan dan kelanjutan, penyesuaian, batas penghentian.
Pengembangan hasil yang dapat dipertimbangkan
Pengguna diharapkan untuk melakukan tugas yang sebenarnya dan merekam hasil dari seluruh rantai.
Pastikan kau memutuskan langkah berikutnya dengan hasil yang sebenarnya.
Produksi, skala bawah, mengubah rute atau berhenti ditentukan berdasarkan bukti.
Bagaimana kau memahaminya dalam bisnis yang sebenarnya?
Sebuah dokumen AI MVP dihasilkan dengan cepat, tapi profesional diwajibkan menulis ulang separuh isi secara rata-rata, dan laju kesalahan faktual yang serius melebihi ambang batas yang disetujui. Alih-alih menambahkan lebih banyak halaman, pengetahuan, aturan dan batas misi harus ditingkatkan.
Lubang termudah untuk melangkah.
Hanya beberapa sampel yang berhasil yang dipilih untuk display, dan tidak ada tes set dibekukan
Kepuasan respon model sebagai satu-satunya indikator
Input produksi yang telah diabaikan dari PC melalui keamanan, antarmuka, pemantauan dan transportasi
Bagaimana kita bisa menerima dan mengkonfirmasinya?
Disarankan bahwa sebuah laporan dikembangkan yang termasuk sebuah tugas yang mengatur versi, definisi dari indikator, baseline, hasil tes, peringkat kesalahan, umpan balik pengguna, biaya kinerja dan kesenjangan produksi. Masukan harus jelas dan fase produksi perlu secara independen dinilai untuk otoritas, keselamatan, stabilitas dan kelanjutan operasi.
Ketika mempersiapkan untuk berkomunikasi dengan pemasok atau tim internal, disarankan bahwa proses saat ini, contoh perwakilan, sistem yang ada, perencanaan tingkat waktu dan anggaran akan dibawa. Pertama, item yang tidak diketahui jelas ditandai, dan kemudian keputusan dibuat untuk menggunakan diagnosis, PoC, proyek jangkauan tetap atau penelitian dan pengembangan yang sedang berlangsung, yang biasanya lebih dapat diandalkan daripada permintaan langsung untuk harga dan durasi tanpa batas.