Em primeiro lugar, dar conclusões que podem ser utilizadas para a tomada de decisões
O objetivo do AI MVP é validar os pressupostos comerciais e técnicos mais críticos, não produzir um produto completo de tamanho reduzido. Uma empresa deve indicar antes do desenvolvimento quem irá usá-los, quantas tarefas serão tratadas semanalmente, as atuais linhas de base manuais, qualidade mínima, erros inaceitáveis, economia de tempo alvo e custos permitidos.
Que condições precisam ser identificadas antes de se fazer o julgamento?
A mesma questão pode ter respostas diferentes em diferentes fases de negócio, dados e projetos. Sugere-se que as seguintes condições sejam verificadas e que as descobertas comuns na web sejam incorporadas em seus próprios projetos.
Ordem de adiantamento sugerida
Primeiro, vamos ser claros sobre o alvo e a fronteira.
Registre a qualidade atual do trabalho, tempo, custo e linha de base anormal.
Dependência da Chave de Validação
Avaliação e continuação representativas do congelamento, ajustamento, limiar de cessação.
Desenvolvimento de resultados avaliáveis
Espera-se que o usuário execute a tarefa real e registre os resultados de toda a cadeia.
Certifique-se de decidir o próximo passo com os resultados reais.
A produção, a redução, a reorientação ou a paragem são determinadas com base em provas.
Como é que entendes isso no negócio?
Um documento AI MVP é gerado muito rapidamente, mas os profissionais são obrigados a reescrever metade do conteúdo em média, e a taxa de erro factual grave excede o limiar acordado. Em vez de adicionar mais páginas, o conhecimento, regras e limites da missão devem ser melhorados.
O poço mais fácil de pisar.
Apenas algumas amostras bem-sucedidas foram selecionadas para exibição, e nenhum conjunto de teste foi congelado
Modelo de satisfação da resposta como único indicador
Produção de insumos que foram omitidos do PC através de segurança, interfaces, monitoramento e transporte
Como devemos acabar recebendo e confirmando?
Recomenda-se que seja elaborado um relatório que inclua uma versão do conjunto de tarefas, definição de indicadores, base de base, resultados de testes, classificação de erros, feedback do utilizador, custos de desempenho e lacunas de produção. A entrada contínua deve ser uma evidência clara e a fase de produção deve ser avaliada independentemente para a autoridade, segurança, estabilidade e continuidade das operações.
Ao se preparar para comunicar com fornecedores ou equipes internas, recomenda-se que processos atuais, amostras representativas, sistemas existentes, tempo de planejamento e níveis de orçamento sejam trazidos. Primeiro, os itens desconhecidos são claramente marcados, e então a decisão é tomada de usar diagnósticos, PoC, projetos de alcance fixo ou pesquisa e desenvolvimento em curso, que é geralmente mais confiável do que uma demanda direta por um preço e duração sem fronteiras.