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QUESTION & ANSWER

Welchen Unterschied macht es zwischen der Kontextarbeit und dem Fall RAG knowledge?

RAG konzentriert sich darauf, wie man relevante Informationen aus der Wissensdatenbank findet und sie den Modellen zur Verfügung stellt; der Umfang des Kontextprojekts ist größer und erfordert auch die Organisation aktueller Benutzeridentitäten, strukturierter Geschäftsdaten, Echtzeitstatus, Langzeitgedächtnis, Geschäftsregeln und Tools. Nur wenn Dokumentation gefragt wird, ist das RAG in der Regel ausreichend. Wenn es sich um systemübergreifende Aufgaben, unterschiedliche Rollenprivilegien und kontinuierliche Arbeit handelt, müssen RAG s in einem vollständigen Kontextlink entworfen werden.

Beantworten Sie die Frage.

Geben Sie zuerst Schlussfolgerungen, die für die Entscheidungsfindung verwendet werden können

Wenn Mitarbeiter nach den Bedingungen des Systems fragen, muss das System in erster Linie autorisierte Dokumente durchsuchen, Quellen zitieren und sich weigern, ohne Antworten zu antworten, mit einem Schwerpunkt auf RAG. Der Verkaufsagent zur Vorbereitung von Kunden-Follow-up-Programmen erfordert neben Wissensdateien auch Kenntnisse über die aktuelle Mitarbeiteridentität, Kundenzugehörigkeit, die CRM-Phase, historische Mail, kürzliche Besprechungen, Produktpreisregeln, Tools, die aufgerufen werden können, und kompetente Genehmigung. Dies ist eine Kontextarbeit.

DECISION FACTORS

Welche Bedingungen müssen vor der Entscheidungsfindung festgelegt werden?

Die gleiche Frage kann in unterschiedlichen Geschäfts-, Daten- und Projektphasen unterschiedliche Antworten haben, und es wird vorgeschlagen, die folgenden Bedingungen zu überprüfen und die gemeinsamen Ergebnisse im Internet in ihre eigenen Projekte einzuarbeiten.

Ob die Aufgabe auf einem Dokument beruht oder Echtzeit-Geschäftsdaten erfordertOb verschiedene Benutzer unterschiedliche Clients, Projekte und Felder sehen solltenOb Missionen mehrfach, zeitaufwendig und einen langfristigen Status erfordernIst AI erforderlich, um das Tool aufzurufen und den Status des Geschäftssystems zu ändern?
ACTION STEPS

Vorgeschlagene Reihenfolge des Vorschusses

01

Zuerst werden wir uns über das Ziel und die Grenze im Klaren sein.

Listen Sie alle Informationen auf, die eine echte Aufgabe vom Anfang bis zur Fertigstellung erfordert.

02

Validierungsschlüsselabhängigkeit

Unterscheiden von Dokumentenwissen, strukturierten Daten, Echtzeitstatus, Speicher, Regeln und Tools.

03

Entwicklung bewertbarer Ergebnisse

Markiert die Quelle, Berechtigung, Zeitlimit und Folgen von Fehlern für jede Kategorie von Kontext.

04

Stellen Sie sicher, dass Sie den nächsten Schritt mit den tatsächlichen Ergebnissen entscheiden.

Der Kontextlink wird durch normale, widersprüchliche, unbeantwortete und Ultra-Vire-Aufgaben verifiziert.

PRACTICAL EXAMPLE

Wie verstehen Sie es im eigentlichen Geschäft?

Beispiel zur Erläuterung der Beurteilungsmethode

Fragen und Antworten zum Kundendienst können über das Wartungshandbuch von RAG abgerufen werden. Wenn das System jedoch feststellen soll, ob ein Gerät noch in Garantie ist, nach dem historischen Arbeitsblatt des Kunden suchen, den aktuellen Ersatzteilbestand lesen und Serviceaufträge vor Ort erstellen soll, müssen Identität, Ausrüstungsdateien, Verträge, Lagerbestände, Arbeitsblattstatus und Werkzeugprivilegien des Kunden gleichzeitig verknüpft werden.

COMMON RISKS

Die einfachste Grube, auf die man treten kann.

Setzen Sie alle Informationen ein für alle Mal in den Kontext, und je genauer die Informationen berücksichtigt werden.

Nur Vektorsuche, ohne Verarbeitung von Business Identity und Field-Privilegien

Die Geschichte des Dialogs wird für immer als das richtige Gedächtnis angesehen, nicht um Fehlerkorrektur und -löschung zu unterstützen

ACCEPTANCE

Wie sollen wir am Ende empfangen und bestätigen?

Bei der Abnahme und Inspektion wird separat geprüft, ob die Informationen abgerufen werden, strukturierte Felder, Echtzeitstatus, Identitätsrechte, Speicher- und Werkzeugergebnisse ordnungsgemäß zusammengestellt werden. Mithilfe verschiedener Benutzeridentifikationstests zu demselben Thema wird anerkannt, dass der Inhalt des Nichtanspruchs nicht in den Kontext passt; und nach der Aktualisierung von Wissens- und Geschäftsdaten unterliegen die Ergebnisse vereinbarten Fristen, und die Quelle, Version, Verzögerung und Kostennachweise werden aufbewahrt.

Bei der Vorbereitung auf die Kommunikation mit Lieferanten oder internen Teams empfiehlt es sich, aktuelle Prozesse, repräsentative Muster, bestehende Systeme, Planungszeit und Budgetniveaus mitzunehmen. Zunächst werden die unbekannten Elemente eindeutig gekennzeichnet und dann wird die Entscheidung für Diagnostik, PoC, Feststreckenprojekte oder laufende Forschung und Entwicklung getroffen, was in der Regel zuverlässiger ist als eine direkte Forderung nach einem Preis und einer Dauer ohne Grenzen.

Ihre Projektbedingungen unterscheiden sich von den oben genannten Beispielen?

Betriebsziele, bestehende Systeme, Stichproben und geplante Zeit könnten zusammengetragen werden, bevor Berater vorläufige Entscheidungen in Bezug auf tatsächliche Grenzen treffen könnten.

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