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QUESTION & ANSWER

¿Qué diferencia hay entre el trabajo contextual y el caso RAG knowledge?

RAG se centra en cómo encontrar información relevante desde la base de conocimientos y proporcionarla a los modelos; el alcance del proyecto contextual es mayor, y también requiere la organización de las identidades de los usuarios actuales, datos de negocios estructurados, estado de tiempo real, memoria a largo plazo, reglas de negocio y herramientas disponibles. Sólo cuando se pide la documentación y se le pide es generalmente suficiente el RAG. Cuando se trata de tareas transversales, privilegios de rol diferentes y trabajo continuo,

Responde a la pregunta.

Primero, dé conclusiones que puedan utilizarse para la adopción de decisiones

Cuando el personal pregunta sobre los términos del sistema, el sistema tiene que buscar documentos autorizados, fuentes de cotización y rechazar responder sin respuestas, con énfasis en RAG. Vendedor de agentes para preparar programas de seguimiento de clientes requiere, además de archivos de conocimiento, conocimiento de la identidad actual de los empleados, afiliación al cliente, la fase CRM, correo histórico, reuniones recientes, reglas de precios de productos, herramientas que pueden ser llamadas, y aprobación competente.

DECISION FACTORS

¿Qué condiciones deben determinarse antes de que se haga el juicio?

La misma pregunta puede tener diferentes respuestas en diferentes fases de negocios, datos y proyectos. Se sugiere que se revisen las siguientes condiciones y que los resultados comunes en la web se incorporen en sus propios proyectos.

Si la tarea se basa en un documento o requiere datos de negocios en tiempo realYa sea que diferentes usuarios deben ver diferentes clientes, proyectos y camposSi las misiones son múltiples, consumen mucho tiempo y requieren un estado a largo plazo¿Es necesario AI para llamar a la herramienta y cambiar el estado del sistema de negocio?
ACTION STEPS

Orden de anticipación propuesta

01

Primero, seremos claros sobre el objetivo y la frontera.

Enumere toda la información que una verdadera tarea requiere desde el principio hasta la terminación.

02

Dependencia de la clave de la validación

Distinguiendo el conocimiento de documentos, datos estructurados, estado en tiempo real, memoria, reglas e instrumentos.

03

Desarrollo de resultados evaluables

Marca la fuente, el permiso, el límite de tiempo y las consecuencias de errores para cada categoría de contexto.

04

Asegúrese de decidir el siguiente paso con los resultados reales.

El vínculo contextual se verifica mediante tareas normales, conflictivas, sin respuesta y ultra vires.

PRACTICAL EXAMPLE

¿Cómo lo entiendes en el negocio real?

Ejemplo utilizado para ilustrar el método de juicio

Las preguntas y respuestas de conocimiento después de la venta pueden recuperarse a través del manual de mantenimiento RAG. Pero cuando el sistema es determinar si un artículo de equipo sigue en garantía, buscar la hoja de trabajo histórica del cliente, leer el inventario actual de piezas de repuesto y crear asignaciones de servicios in situ, es necesario vincular la identidad del cliente, archivos de equipo, contratos, inventarios, estado de la hoja de trabajo y privilegios de herramienta simultáneamente.

COMMON RISKS

El pozo más fácil de seguir.

Ponga toda la información en el contexto de una vez por todas, y cuanto más preciso se considere la información.

Sólo búsqueda vectorial, sin procesar identidad comercial y privilegios de campo

La historia del diálogo es considerada para siempre la memoria correcta, no para apoyar la corrección y eliminación de errores

ACCEPTANCE

¿Cómo terminaremos recibiendo y confirmando?

La aceptación e inspección examinarán por separado si la información se recupera, se estructuran campos, estado en tiempo real, privilegios de identidad, memoria y resultados de herramientas se montan adecuadamente. Utilizando diferentes pruebas de identificación de usuarios sobre la misma cuestión, se reconoce que el contenido del no derecho no se ajustará al contexto; y después de actualizar los conocimientos y datos de negocios, los resultados estarán sujetos a límites de tiempo acordados, y se mantendrá la fuente, versión, demora y prueba de costo.

Al prepararse para comunicarse con proveedores o equipos internos, se recomienda que se introduzcan procesos actuales, muestras representativas, sistemas existentes, tiempo de planificación y niveles presupuestarios. En primer lugar, los elementos desconocidos están claramente marcados, y luego se toma la decisión de utilizar diagnósticos, PoC, proyectos de alcance fijo o investigación y desarrollo continuo, que generalmente es más fiable que una demanda directa de un precio y duración sin fronteras.

¿Sus condiciones de proyecto son diferentes de los ejemplos anteriores?

Los objetivos operacionales, los sistemas existentes, el tiempo de muestreo y el tiempo previsto podrían cotejarse antes de que los consultores pudieran emitir juicios preliminares en relación con los límites reales.

Consultores asociados en proyectos