Home / FAQs Teknik konteks Enterprise, migrasi model dan proses kecerdasan
QUESTION & ANSWER

What difference does it make between the context work and the RAG knowledge case?

RAG berfokus pada bagaimana menemukan informasi yang relevan dari basis pengetahuan dan menyediakannya ke model; lingkup proyek konteks lebih besar, dan juga membutuhkan mengatur identitas pengguna saat ini, data bisnis terstruktur, status real-time, memori jangka panjang, aturan bisnis dan peralatan yang tersedia. Hanya ketika dokumentasi diminta dan diminta adalah RAG biasanya cukup. Ketika melibatkan tugas lintas sistem, kelayakan peran dan kerja berkesinambungan yang berbeda, RAG s perlu dirancang dalam link konteks lengkap.

Jawab pertanyaannya.

Pertama, berikan kesimpulan yang dapat digunakan untuk pengambilan keputusan

Ketika staf-staf bertanya tentang ketentuan sistem, sistem terutama perlu mencari dokumen yang berwenang, mengutip sumber, dan menolak untuk menjawab tanpa jawaban, dengan penekanan pada RAG. Penjual Agen untuk mempersiapkan program tindak lanjut klien diperlukan, selain untuk mengetahui berkas pengetahuan, pengetahuan tentang identitas karyawan saat ini, affiliasi pelanggan, fase CRM, surat sejarah, pertemuan baru-baru ini, aturan harga produk, alat yang dapat disebut, dan persetujuan yang kompeten. ini adalah sebuah pekerjaan konteks.

DECISION FACTORS

Kondisi apa yang perlu diidentifikasi sebelum penilaian dibuat?

Pertanyaan yang sama mungkin memiliki jawaban yang berbeda di bawah berbagai fase bisnis, data, dan proyek. Disarankan bahwa kondisi berikut akan diperiksa dan bahwa temuan umum di web akan dimasukkan ke dalam proyek mereka sendiri.

Apakah tugas bergantung pada dokumen atau membutuhkan data bisnis real-timeApakah pengguna berbeda harus melihat klien, proyek, dan bidang yang berbedaApakah misi zobi adalah multiple, waktu-konsumsi dan membutuhkan status jangka panjangApa AI diperlukan untuk memanggil alat dan mengubah status sistem bisnis?
ACTION STEPS

Cadangkan perintah dari awal

01

Pertama, kita akan jelas tentang target dan perbatasan.

Didaftarkan semua informasi bahwa tugas yang benar diperlukan dari awal sampai penyelesaian.

02

Ketergantungan Kunci Validasi

Membedakan pengetahuan dokumen, data terstruktur, status real-time, memori, aturan dan alat.

03

Pembangunan hasil yang dinilai

KANTOR Marks sumber, izin, batas waktu dan konsekuensi kesalahan untuk setiap kategori konteks.

04

Pastikan kau memutuskan langkah berikutnya dengan hasil yang sebenarnya.

Hubungan konteks telah diverifikasi oleh tugas normal, konflik, tidak terjawab dan ultra visor.

PRACTICAL EXAMPLE

Bagaimana kau bisa mengerti dalam bisnis sebenarnya?

Contoh ses Contoh digunakan untuk menggambarkan metode penilaian

Setelah itu, tanya jawab dan informasi yang diberikan oleh pihak-pihak yang dapat diambil melalui manual pemeliharaan RAG. Namun, ketika sistem hendak menentukan apakah suatu barang peralatan masih berada pada garansi, untuk mencari lembar kerja sejarah klien, untuk membaca inventaris saat ini dari suku cadang dan untuk membuat penugasan layanan on-site, diperlukan untuk menghubungkan identitas klien, berkas peralatan, kontrak, penemu, status lembar kerja dan hak akses alat secara bersamaan.

COMMON RISKS

Lubang termudah untuk melangkah.

Semua informasi itu dimasukkan ke dalam konteks sekali dan untuk semua, dan informasi itu dipertimbangkan dengan lebih akurat.

Hanya pencarian vektor, tanpa memproses identitas bisnis dan hak lapangan

Sejarah dialog selamanya dianggap sebagai memori yang tepat, bukan untuk mendukung pembetulan dan penghapusan kesalahan

ACCEPTANCE

Bagaimana seharusnya kita akhirnya menerima dan mengkonfirmasi?

Kepengesahan dan pemeriksaan akan memeriksa secara terpisah apakah informasi tersebut diambil, distrukturkan, status real-time, kelayakan identitas, memori dan hasil alat dirakit dengan baik. Dengan menggunakan tes identifikasi pengguna yang berbeda pada isu yang sama, diakui bahwa isi non-entitlement tidak akan sesuai dengan konteks; dan setelah memperbarui pengetahuan dan data bisnis, hasilnya harus tunduk pada batas waktu yang disepakati, dan sumber, versi, penundaan dan bukti biaya harus dipertahankan.

Saat melakukan persiapan untuk berkomunikasi dengan pemasok atau tim internal, disarankan agar proses saat ini, sampel perwakilan, sistem yang ada, perencanaan waktu dan tingkat anggaran yang dibawa Pertama, barang-barang yang tidak diketahui ditandai dengan jelas, kemudian keputusan dibuat untuk menggunakan diagnostik, PoC, proyek jarak tetap atau penelitian dan pengembangan yang sedang berlangsung, yang biasanya lebih dapat diandalkan daripada permintaan langsung untuk harga dan durasi tanpa batas.

Kondisi proyek Anda berbeda dengan contoh di atas?

Tujuan operasional, sistem yang ada, sampel dan waktu yang direncanakan dapat dikolasikan sebelum konsultan dapat membuat penilaian awal dalam kaitannya dengan batas yang sebenarnya.

Konsultan proyek Associate