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QUESTION & ANSWER

Que diferença faz entre o trabalho de contexto e o caso RAG knowledge?

RAG foca em como encontrar informações relevantes da base de conhecimento e fornecê-las aos modelos; o escopo do projeto de contexto é maior, e também requer organização de identidades atuais de usuários, dados de negócios estruturados, status em tempo real, memória de longo prazo, regras de negócios e ferramentas disponíveis. Só quando a documentação é solicitada e perguntada é geralmente suficiente. Quando envolve tarefas de sistema cruzado, privilégios de função diferentes e trabalho contínuo, RAG s precisam ser projetados em um link completo de contexto.

Responde à pergunta.

Em primeiro lugar, dar conclusões que podem ser utilizadas para a tomada de decisões

Quando a equipe pergunta sobre os termos do sistema, o sistema precisa primeiramente pesquisar documentos autorizados, citar fontes e recusar responder sem respostas, com ênfase no RAG. Vender o Agente para preparar programas de acompanhamento de clientes requer, além de arquivos de conhecimento, conhecimento da identidade atual do funcionário, afiliação ao cliente, a fase CRM, correio histórico, reuniões recentes, regras de preço do produto, ferramentas que podem ser chamadas, e aprovação competente.

DECISION FACTORS

Que condições precisam ser identificadas antes de se fazer o julgamento?

A mesma questão pode ter respostas diferentes em diferentes fases de negócio, dados e projetos. Sugere-se que as seguintes condições sejam verificadas e que as descobertas comuns na web sejam incorporadas em seus próprios projetos.

Se a tarefa depende de um documento ou requer dados de negócios em tempo realSe os diferentes utilizadores devem ver diferentes clientes, projectos e camposSe as missões são múltiplas, demoradas e requerem um status de longo prazoO AI é necessário para chamar a ferramenta e alterar o status do sistema de negócios?
ACTION STEPS

Ordem de adiantamento sugerida

01

Primeiro, vamos ser claros sobre o alvo e a fronteira.

Lista todas as informações que uma tarefa verdadeira requer do início ao fim.

02

Dependência da Chave de Validação

Distinguindo conhecimento de documentos, dados estruturados, status em tempo real, memória, regras e ferramentas.

03

Desenvolvimento de resultados avaliáveis

Marca a fonte, permissão, limite de tempo e consequências de erros para cada categoria de contexto.

04

Certifique-se de decidir o próximo passo com os resultados reais.

O link de contexto é verificado por tarefas normais, conflitantes, sem resposta e ultra vires.

PRACTICAL EXAMPLE

Como é que entendes isso no negócio?

Exemplo utilizado para ilustrar o método de julgamento

As perguntas e respostas de conhecimento pós-venda podem ser recuperadas através do manual de manutenção RAG. Mas quando o sistema é para determinar se um item de equipamento ainda está em garantia, para procurar a planilha histórica do cliente, para ler o inventário atual de peças sobressalentes e para criar atribuições de serviço no local, é necessário vincular a identidade do cliente, arquivos de equipamentos, contratos, inventários, status de planilha e privilégios de ferramenta simultaneamente.

COMMON RISKS

O poço mais fácil de pisar.

Coloque todas as informações no contexto de uma vez por todas, e quanto mais precisa a informação é considerada.

Apenas busca por vetores, sem processar a identidade de negócios e privilégios de campo

O histórico do diálogo é sempre considerado a memória certa, não para suportar a correção e exclusão de erros

ACCEPTANCE

Como devemos acabar recebendo e confirmando?

A aceitação e a inspecção devem analisar separadamente se as informações são recuperadas, os campos estruturados, o estado em tempo real, os privilégios de identidade, a memória e os resultados da ferramenta são devidamente montados. Utilizando diferentes testes de identificação do utilizador na mesma questão, reconhece-se que o conteúdo do não-direito não se enquadra no contexto; e após a actualização dos conhecimentos e dados comerciais, os resultados devem estar sujeitos a prazos acordados, devendo ser conservadas as provas de origem, versão, atraso e custo.

Ao se preparar para comunicar com fornecedores ou equipes internas, recomenda-se que processos atuais, amostras representativas, sistemas existentes, tempo de planejamento e níveis de orçamento sejam trazidos. Primeiro, os itens desconhecidos são claramente marcados, e então a decisão é tomada de usar diagnósticos, PoC, projetos de alcance fixo ou pesquisa e desenvolvimento em curso, que é geralmente mais confiável do que uma demanda direta por um preço e duração sem fronteiras.

As condições do seu projeto são diferentes dos exemplos acima?

Os objectivos operacionais, os sistemas existentes, a amostra e o tempo planeado poderiam ser reunidos antes de os consultores poderem fazer julgamentos preliminares em relação às fronteiras reais.

Consultores associados de projectos