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QUESTION & ANSWER

Wie überwachen Sie Schnittstellenfehler und Datenabweichungen nach der Systemintegration?

Die Schnittstelle kehrt erfolgreich zurück und ist nicht mit einem Geschäftsprozess abgeschlossen, und die Systemintegration muss sowohl den technischen Zustand als auch die Ergebnisse des Vorgangs überwachen. Jede Anforderung muss eine eindeutige Tracking-Nummer haben, die Quelle, Ziel, Zustand, zeitaufwendige, Wiederholungs- und Geschäftseinheitsnummer aufzeichnet. Zahlungen, Aufträge, Inventar usw. werden ebenfalls regelmäßig abgeglichen. Aberranten müssen in eine wiederholte, erstattungsfähige oder manuelle Verarbeitungswarteschlange eingegeben werden und nicht im Protokoll verbleiben.

Beantworten Sie die Frage.

Geben Sie zuerst Schlussfolgerungen, die für die Entscheidungsfindung verwendet werden können

Bei der technischen Überwachung geht es um Zeitausfälle, Fehlercodes, Verzögerungen und Anrufe, bei der operativen Überwachung geht es darum, ob Datensätze gespeichert sind, in ihrem Zustand konsistent sind und ob der Betrag dem Betrag entspricht. Bei der erneuten Prüfung geht es darum, den Tatter usw. zu vergleichen, um zu vermeiden, dass doppelte Aufträge für dieselbe Anforderung erstellt werden. Unfähig, Anomalien zu verarbeiten, erfordert eine klare Demonstration der Ursache, der Auswirkungen und der Betriebsvorschläge.

DECISION FACTORS

Welche Bedingungen müssen vor der Entscheidungsfindung festgelegt werden?

Die gleiche Frage kann in unterschiedlichen Geschäfts-, Daten- und Projektphasen unterschiedliche Antworten haben, und es wird vorgeschlagen, die folgenden Bedingungen zu überprüfen und die gemeinsamen Ergebnisse im Internet in ihre eigenen Projekte einzuarbeiten.

Interface ist Sync, Step, Message oder Batch-DateiOb ein Scheitern ein erneutes Versuchen ermöglicht und welche Folgen eine wiederholte Implementierung hatWie wichtige Geschäftspublikum müssen in Einklang zu bringen und zu kompensierenPolizeiempfänger, Bearbeitungszeitrahmen und Upgrade-Mechanismen
ACTION STEPS

Vorgeschlagene Reihenfolge des Vorschusses

01

Zuerst werden wir uns über das Ziel und die Grenze im Klaren sein.

Entwerfen Sie eine einheitliche Tracking-Nummer und ein strukturiertes Protokoll für Schnittstellen und Geschäftsobjekte.

02

Validierungsschlüsselabhängigkeit

Setzen Sie Ziele für Verfügbarkeit, Verzögerung, Fehlerquote, Backlog und Varianz.

03

Entwicklung bewertbarer Ergebnisse

(d) Die Realisierung der Entropie, der begrenzte erneute Test, der Todesbrief und die manuelle Kompensation.

04

Stellen Sie sicher, dass Sie den nächsten Schritt mit den tatsächlichen Ergebnissen entscheiden.

Regelmäßige Abgleiche und Validierung von Hinweisgebern und Wiederherstellungsprozessen durch Übungen.

PRACTICAL EXAMPLE

Wie verstehen Sie es im eigentlichen Geschäft?

Beispiel zur Erläuterung der Beurteilungsmethode

Die Zahlungsplattform wird im Laufe der Zeit verschickt und kann dupliziert werden, wenn der Bestellservice nicht ordnungsgemäß vorhanden ist. Die Differenz zwischen dem Zettel und dem Betrag wird anhand der Bestellnummer und der täglichen Abstimmung der Plattformtransaktion mit der lokalen Bestellung ermittelt.

COMMON RISKS

Die einfachste Grube, auf die man treten kann.

Nur HTTP 200, keine Prüfung des Geschäftsstatus.

Unbegrenztes automatisches Retesting führt zu doppelten Daten oder Lawinen

Die Alarme haben keinen Geschäftskontext und das Personal kann nicht schnell damit umgehen

ACCEPTANCE

Wie sollen wir am Ende empfangen und bestätigen?

Empfang und Inspektion erfolgt durch Injektion von Zeitüberstunden, Duplizierung, Störung, Nichtverfügbarkeit von Zielen und Datenabweichungen, wodurch bestätigt wird, dass Tracking, Alarm, Wiederholungstests, Kompensation, Abgleich und manuelle Verarbeitung gültig sind und für statistisch lange Zeiträume durchgeführt werden können.

Bei der Vorbereitung auf die Kommunikation mit Lieferanten oder internen Teams empfiehlt es sich, aktuelle Prozesse, repräsentative Muster, bestehende Systeme, Planungszeit und Budgetniveaus mitzunehmen. Zunächst werden die unbekannten Elemente eindeutig gekennzeichnet und dann wird die Entscheidung für Diagnostik, PoC, Feststreckenprojekte oder laufende Forschung und Entwicklung getroffen, was in der Regel zuverlässiger ist als eine direkte Forderung nach einem Preis und einer Dauer ohne Grenzen.

Ihre Projektbedingungen unterscheiden sich von den oben genannten Beispielen?

Betriebsziele, bestehende Systeme, Stichproben und geplante Zeit könnten zusammengetragen werden, bevor Berater vorläufige Entscheidungen in Bezug auf tatsächliche Grenzen treffen könnten.

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