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QUESTION & ANSWER

¿Cómo monitorizas fallo de interfaz y discrepancias de datos después de la integración de sistemas?

La interfaz vuelve con éxito y no equivale a una terminación del proceso de negocio, y la integración de los sistemas debe supervisar tanto el estado técnico como los resultados de la operación. Cada solicitud debe tener un número de seguimiento único, registrando la fuente, el objetivo, el estado, el tiempo, el reentrada, y el número de unidad de negocio. Pagos, pedidos, inventario, etc., también se reconcilian regularmente.

Responde a la pregunta.

Primero, dé conclusiones que puedan utilizarse para la adopción de decisiones

El monitoreo técnico es sobre los casos de interrupciones del tiempo, códigos de error, retrasos y llamadas, monitoreo operativo es sobre si los registros se almacenan, consistente en su estado, y si la cantidad es igual a la cantidad. El certificado es acerca de la combinación de la tatter, etc., para evitar crear pedidos duplicados para la misma solicitud. Incapaz de procesar anomalías requiere una demostración clara de la causa, impacto y sugerencias de operación.

DECISION FACTORS

¿Qué condiciones deben determinarse antes de que se haga el juicio?

La misma pregunta puede tener diferentes respuestas en diferentes fases de negocios, datos y proyectos. Se sugiere que se revisen las siguientes condiciones y que los resultados comunes en la web se incorporen en sus propios proyectos.

La interfaz es sincronización, paso, mensaje o archivo de lotesYa sea que el fracaso permita volver a iniciar y las consecuencias de la aplicación repetidaCómo los principales públicos de negocios necesitan reconciliarse e indemnizarRecibos de policía, plazos de procesamiento y mecanismos de mejora
ACTION STEPS

Orden de anticipación propuesta

01

Primero, seremos claros sobre el objetivo y la frontera.

Diseña un número de seguimiento unificado y un registro estructurado para interfaces y objetos de negocios.

02

Dependencia de la clave de la validación

Establecer objetivos para la disponibilidad, demora, tasa de error, retraso y variabilidad.

03

Desarrollo de resultados evaluables

d) La realización de la entropía, la re-prueba limitada, la carta de muerte y la indemnización manual.

04

Asegúrese de decidir el siguiente paso con los resultados reales.

Reconciliación y validación regulares de los denunciantes y procesos de recuperación mediante ejercicios.

PRACTICAL EXAMPLE

¿Cómo lo entiendes en el negocio real?

Ejemplo utilizado para ilustrar el método de juicio

La plataforma de pago se envía con el tiempo y puede ser duplicada si el servicio de pedido no está en su lugar. La diferencia entre el resbalón y la cantidad se detecta utilizando el número de pedido de pago y la conciliación diaria de la transacción de la plataforma con el orden local.

COMMON RISKS

El pozo más fácil de seguir.

Sólo HTTP 200, sin control de estado de negocio.

Retesting automático ilimitado conduce a duplicar datos o avalanchas

Las alarmas no tienen contexto de negocios y el personal no puede manejarlo rápidamente

ACCEPTANCE

¿Cómo terminaremos recibiendo y confirmando?

La recepción e inspección se realiza mediante la inyección de horas extraordinarias, duplicación, trastorno, no disponibilidad de objetivos y discrepancias de datos, confirmando que el seguimiento, la alarma, el retesting, la compensación, la reconciliación y el procesamiento manual son válidos y pueden hacerse por períodos de tiempo estadísticamente largos.

Al prepararse para comunicarse con proveedores o equipos internos, se recomienda que se introduzcan procesos actuales, muestras representativas, sistemas existentes, tiempo de planificación y niveles presupuestarios. En primer lugar, los elementos desconocidos están claramente marcados, y luego se toma la decisión de utilizar diagnósticos, PoC, proyectos de alcance fijo o investigación y desarrollo continuo, que generalmente es más fiable que una demanda directa de un precio y duración sin fronteras.

¿Sus condiciones de proyecto son diferentes de los ejemplos anteriores?

Los objetivos operacionales, los sistemas existentes, el tiempo de muestreo y el tiempo previsto podrían cotejarse antes de que los consultores pudieran emitir juicios preliminares en relación con los límites reales.

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