Primero, dé conclusiones que puedan utilizarse para la adopción de decisiones
Los criterios de selección no son “absolutamente más baratos”, sino que son responsables de la toma de decisiones de productos, los activos tecnológicos y la entrega a largo plazo. Un producto básico estable y en evolución requiere acceso interno a rutas, estructuras y datos clave. Una plataforma gradual, capacidad suplementaria de emergencia, AI, o capacidades específicas de Iot son más adecuados para traer en equipos externos. Una combinación más segura es una empresa que conserva un líder de resultados de examen de productos.
¿Qué condiciones deben determinarse antes de que se haga el juicio?
La misma pregunta puede tener diferentes respuestas en diferentes fases de negocios, datos y proyectos. Se sugiere que se revisen las siguientes condiciones y que los resultados comunes en la web se incorporen en sus propios proyectos.
Orden de anticipación propuesta
Primero, seremos claros sobre el objetivo y la frontera.
Los resultados de las operaciones que se han de completar se presentan durante los próximos 12 meses, en lugar de contar primero.
Dependencia de la clave de la validación
La división de responsabilidad por producto, estructura, desarrollo, pruebas y transporte debe ser a largo plazo.
Desarrollo de resultados evaluables
El costo total de tres años de ciclo de contratación, gastos de gestión, fluctuaciones del personal y la prestación externa se mide por separado.
Asegúrese de decidir el siguiente paso con los resultados reales.
La capacidad de comunicación, calidad de ingeniería y transferencia de conocimientos se valida mediante el trabajo conjunto en una fase aceptable.
¿Cómo lo entiendes en el negocio real?
Por ejemplo, una empresa comercial tiene que poner un pedido de alambre en la plataforma sinérgica dentro de cuatro meses, pero sólo un pequeño paso en el seguimiento. La empresa puede tener su propio proceso y prioridades a manos de los propietarios de negocios internos, un equipo externo completa la primera fase del sistema e interfaz, y mantiene la cobertura mensual después de la aceptación y aceptación; si la plataforma se convierte en un producto básico de la empresa y se publica semanalmente, debe construir un desarrollo interno.
El pozo más fácil de seguir.
Contratación completa de la demanda y la aceptación, y nadie responsable de los resultados dentro de la empresa
Sólo se comparan los precios unitarios de los desarrolladores, sin tener en cuenta los costos de contratación, gestión, repatriación y separación
Los códigos y las cuentas de nube están bajo el control personal del proveedor y no pueden ser tomados después de que el proyecto se complete
¿Cómo terminaremos recibiendo y confirmando?
Cualquier modelo debe identificar la base de la demanda, el almacén de códigos, la autoridad ambiental, las pruebas de prueba, las pautas de despliegue, la documentación y la transferencia de conocimientos. La contratación externa no transfiere la responsabilidad, ni significa que todos los puestos de trabajo deben llenarse inmediatamente; el objetivo real es lograr que las capacidades críticas sean sostenibles y los activos de proyectos manejables.
Al prepararse para comunicarse con proveedores o equipos internos, se recomienda que se introduzcan procesos actuales, muestras representativas, sistemas existentes, tiempo de planificación y niveles presupuestarios. En primer lugar, los elementos desconocidos están claramente marcados, y luego se toma la decisión de utilizar diagnósticos, PoC, proyectos de alcance fijo o investigación y desarrollo continuo, que generalmente es más fiable que una demanda directa de un precio y duración sin fronteras.