Primero, dé conclusiones que puedan utilizarse para la adopción de decisiones
El modelo de cooperación debe ajustarse a la certeza de la demanda. Los precios brutos fijos son adecuados para las etapas relativamente claras de entrada, salida, interfaz, datos y estándares de aceptación, y los proveedores contabilizarán el riesgo en las citas; si la demanda sigue siendo explorada, los proveedores están obligados a fijar precios y tiempo, seguido por la digerir incertidumbre por la calidad comprimida, las disputas frecuentes o las órdenes de cambio grandes.
¿Qué condiciones deben determinarse antes de que se haga el juicio?
La misma pregunta puede tener diferentes respuestas en diferentes fases de negocios, datos y proyectos. Se sugiere que se revisen las siguientes condiciones y que los resultados comunes en la web se incorporen en sus propios proyectos.
Orden de anticipación propuesta
Primero, seremos claros sobre el objetivo y la frontera.
Evaluar la certeza mediante fase de diagnóstico, prototipo, inicial y extensión del proyecto.
Dependencia de la clave de la validación
Hitos fijos para el establecimiento de compromisos parciales y plazo máximo y límites materiales para el segmento de exploración.
Desarrollo de resultados evaluables
:: Armonización de informes semanales, horas de trabajo, resultados, riesgos y cambios para garantizar la transparencia de los insumos.
Asegúrese de decidir el siguiente paso con los resultados reales.
La rapidez y la calidad de la entrega se repiten en cada etapa, que determina las modalidades de la próxima fase de cooperación.
¿Cómo lo entiendes en el negocio real?
La calidad del código y la forma de implementación no son claras. Los precios totales fijos directos obligan a ambas partes a especular sobre los riesgos; es más lógico completar un diagnóstico de código a un costo fijo, luego utilizar una oferta de hito para un rango de reparación claro, y utilizar equipos mensuales para superposiciones de negocios en curso.
El pozo más fácil de seguir.
Es un precio total constante que significa que la demanda puede cambiar indefinidamente.
Examen por meses de cooperación sin prioridad, objetivos y resultados de fase
Comparaciones sólo para meses-persona, no para la composición del equipo y productos efectivos
¿Cómo terminaremos recibiendo y confirmando?
Cualquier modelo debe estar de acuerdo en las funciones de equipo, la transparencia del trabajo, los resultados, los requisitos de calidad y la forma de terminación. Un buen modelo de cooperación no empuja el riesgo completo a una parte, sino que permite compromisos con el rango conocido, verificación de asuntos desconocidos y registro de cambios.
Al prepararse para comunicarse con proveedores o equipos internos, se recomienda que se introduzcan procesos actuales, muestras representativas, sistemas existentes, tiempo de planificación y niveles presupuestarios. En primer lugar, los elementos desconocidos están claramente marcados, y luego se toma la decisión de utilizar diagnósticos, PoC, proyectos de alcance fijo o investigación y desarrollo continuo, que generalmente es más fiable que una demanda directa de un precio y duración sin fronteras.