Primero, dé conclusiones que puedan utilizarse para la adopción de decisiones
El punto de partida para la información debe ser cuestiones de negocio, no nombres de software. Las rutas de venta se pierden de tal manera que los clientes pueden ser tratados y seguidos; pedidos, inventarios y entregas son a menudo inconsistentes y se debe dar prioridad a romper órdenes al desempeño; los datos de negocios no están disponibles de manera oportuna, y los datos maestros e indicadores clave están armonizados.
¿Qué condiciones deben determinarse antes de que se haga el juicio?
La misma pregunta puede tener diferentes respuestas en diferentes fases de negocios, datos y proyectos. Se sugiere que se revisen las siguientes condiciones y que los resultados comunes en la web se incorporen en sus propios proyectos.
Orden de anticipación propuesta
Primero, seremos claros sobre el objetivo y la frontera.
Entrevistas con la línea delantera y los administradores para mapear los procesos de estado y los flujos de datos actuales.
Dependencia de la clave de la validación
Seleccione un círculo cerrado de negocios para establecer una base de referencia para el volumen de procesamiento, tiempo y error.
Desarrollo de resultados evaluables
Compara la optimización del proceso, la compra de productos, la integración del sistema y el desarrollo personalizado.
Asegúrese de decidir el siguiente paso con los resultados reales.
Piloto en un sector o región, estabilización y replicación.
¿Cómo lo entiendes en el negocio real?
Las empresas comerciales quieren estar en el CRM, ERP y BI al mismo tiempo, pero el problema más importante es que las órdenes de venta no pueden sincronizarse con los inventarios. Primero, al armonizar el calibre de clientes, productos y pedidos, conectar el inventario y el inventario, la administración tendrá datos de rendimiento confiables; luego, al ampliar el marketing y el análisis de negocios, será más fácil de tener éxito que si tres sistemas.
El pozo más fácil de seguir.
Aumento de la eficiencia del sistema
Diseño de procesos por administración solamente, sin usuarios de primera línea
Si no se gestionan los datos y las responsabilidades básicas, se formulan por primera vez declaraciones complejas
¿Cómo terminaremos recibiendo y confirmando?
La primera fase debe comprobar si el proceso está verdaderamente cerrado, si los datos se definen claramente como la responsabilidad principal del sistema, si los usuarios lo utilizan continuamente, si se procesan anomalías y si se mejora el nivel de referencia. El sistema sólo está en línea y debe estar operativo a largo plazo.
Al prepararse para comunicarse con proveedores o equipos internos, se recomienda que se introduzcan procesos actuales, muestras representativas, sistemas existentes, tiempo de planificación y niveles presupuestarios. En primer lugar, los elementos desconocidos están claramente marcados, y luego se toma la decisión de utilizar diagnósticos, PoC, proyectos de alcance fijo o investigación y desarrollo continuo, que generalmente es más fiable que una demanda directa de un precio y duración sin fronteras.