Primero, dé conclusiones que puedan utilizarse para la adopción de decisiones
Algunos de los beneficios pueden monetizarse directamente, como la reducción de las horas de entrada doble y la ocupación de existencias; algunos requieren indicadores indirectos, como el tiempo para cerrar cuentas, la entrega oportuna y la integridad de datos.
¿Qué condiciones deben determinarse antes de que se haga el juicio?
La misma pregunta puede tener diferentes respuestas en diferentes fases de negocios, datos y proyectos. Se sugiere que se revisen las siguientes condiciones y que los resultados comunes en la web se incorporen en sus propios proyectos.
Orden de anticipación propuesta
Primero, seremos claros sobre el objetivo y la frontera.
c) Seleccionar los procesos e indicadores directamente relacionados con las cuestiones de negocio.
Dependencia de la clave de la validación
Recordar la línea de referencia previa e identificar la calibración y los responsables.
Desarrollo de resultados evaluables
Un enfoque gradual de la línea comparará los cambios en el mismo ciclo operacional de calibre.
Asegúrese de decidir el siguiente paso con los resultados reales.
c) Motivos de sistema, datos y organización para la reevaluación de los beneficios no realizados.
¿Cómo lo entiendes en el negocio real?
El valor de la información no puede limitarse a los botones de aprobación disponibles, sino también a la mejora del ciclo de adquisiciones, la tasa de déficit de existencias y la facturación de inventarios. Los ejemplos no representan el desempeño de un cliente determinado, y las conclusiones reales deben verificarse conjuntamente con el propio volumen de negocios, la muestra, el sistema y los límites de responsabilidad de la empresa.
El pozo más fácil de seguir.
Sólo se calculan los precios de compra y no se miden los gastos de ejecución y funcionamiento internos
Sólo login, uso como ganancia de negocio
No hay cambio de base ni frecuente en la calibración de indicadores
¿Cómo terminaremos recibiendo y confirmando?
La aceptación y aceptación de los proyectos deben incluir indicadores de ejecución sistemáticos y planes de observación de la eficacia operacional, con bases de referencia, objetivos, fuentes de datos, ciclos de observación y personas responsables.
Al prepararse para comunicarse con proveedores o equipos internos, se recomienda que se introduzcan procesos actuales, muestras representativas, sistemas existentes, tiempo de planificación y niveles presupuestarios. En primer lugar, los elementos desconocidos están claramente marcados, y luego se toma la decisión de utilizar diagnósticos, PoC, proyectos de alcance fijo o investigación y desarrollo continuo, que generalmente es más fiable que una demanda directa de un precio y duración sin fronteras.