Primero, dé conclusiones que puedan utilizarse para la adopción de decisiones
La primera evaluación generalmente ofrece procesos de negocio, funciones de usuario, prioridades funcionales, riesgos clave, rutas técnicas, planes de fase y horizontes presupuestarios. Para proyectos menos conocidos, compre diagnósticos a tiempo y resultados, que son más fiables que mantener a los proveedores bajo precio cuando la información no está disponible.
¿Qué condiciones deben determinarse antes de que se haga el juicio?
La misma pregunta puede tener diferentes respuestas en diferentes fases de negocios, datos y proyectos. Se sugiere que se revisen las siguientes condiciones y que los resultados comunes en la web se incorporen en sus propios proyectos.
Orden de anticipación propuesta
Primero, seremos claros sobre el objetivo y la frontera.
c) Cotejar la situación actual, los objetivos, los agentes involucrados y la información disponible.
Dependencia de la clave de la validación
Realizar entrevistas comerciales y mapear procesos actuales y objetivos.
Desarrollo de resultados evaluables
Distinguir entre los elementos, las opciones y las hipótesis que deben ser validados.
Asegúrese de decidir el siguiente paso con los resultados reales.
El alcance de la producción, los riesgos, las rutas, las etapas y los presupuestos se ajustan a una decisión sobre el desarrollo.
¿Cómo lo entiendes en el negocio real?
La fase de evaluación combo primero los tres procesos de distribuidores con ERP, confirman la facturación y aprobación en forma de prototipo, y luego ofrecen una oferta de primer rango, que evitará ser constantemente revocado en el desarrollo. Los ejemplos no representan el desempeño de un cliente en particular, y las conclusiones reales deben ser verificadas en conjunto con el propio volumen de negocio, muestra, sistema y límites de responsabilidad de la empresa.
El pozo más fácil de seguir.
Traducir una línea de pensamiento directamente en un contrato de suma fija
Requiere a los proveedores para completar el diseño completo del producto de forma gratuita
La evaluación sólo se proporcionó con sumas totales, sin hipótesis ni partidas
¿Cómo terminaremos recibiendo y confirmando?
En el informe de evaluación se deben describir al menos problemas, usuarios, procesos, límites funcionales, interfaces, datos, seguridad, riesgos, etapas, personal y presupuestos, y la empresa debe poder adoptar decisiones sobre la continuación, reducción, suspensión o sustitución de las rutas en consecuencia.
Al prepararse para comunicarse con proveedores o equipos internos, se recomienda que se introduzcan procesos actuales, muestras representativas, sistemas existentes, tiempo de planificación y niveles presupuestarios. En primer lugar, los elementos desconocidos están claramente marcados, y luego se toma la decisión de utilizar diagnósticos, PoC, proyectos de alcance fijo o investigación y desarrollo continuo, que generalmente es más fiable que una demanda directa de un precio y duración sin fronteras.