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QUESTION & ANSWER

Combien d'images ai-je besoin pour le projet de reconnaissance visuelle A et comment puis-je obtenir les données?

Les projets visuels ne s'appliquent pas au nombre fixe d'images dans tous les scénarios, et la représentation est généralement plus importante que le simple empilage. Les données doivent couvrir différents appareils, lumière, angle, lot, fond, catégories normales et anomalies rares.

Répondez à la question.

Premièrement, donner des conclusions qui peuvent être utilisées pour la prise de décisions

Les données doivent être préparées de manière à identifier la cible, l'action et les conséquences de l'erreur, puis à concevoir la collecte et l'étiquetage. La classification, la détection, le cloisonnement et OCR nécessitent différentes formes d'étiquetage, et les lacunes graves et générales doivent être séparées.

DECISION FACTORS

Quelles conditions faut-il définir avant de porter un jugement?

La même question peut avoir des réponses différentes dans différentes phases d'activité, de données et de projet. Il est suggéré de vérifier les conditions suivantes et d'intégrer les conclusions communes sur le web dans leurs propres projets.

La définition des catégories permet-elle de conclure de manière cohérente entre les différents experts opérationnels?Changements in situ et anomalies rares entrant dans les ensembles de donnéesLa même image vidéo a-t-elle été prise pour la formation et les tests?Enregistrement et utilisation photographiques avec un mandat légitime et une règle de réserve
ACTION STEPS

Ordre d ' avancement suggéré

01

Premièrement, nous serons clairs sur la cible et la frontière.

c) Identifier les objets, les catégories, les risques, les actions finales et les règles injugables.

02

Validation Dépendance des clés

Un échantillon représentatif est prélevé et une vérification des données est effectuée par les conditions de champ et par lots.

03

Élaboration de résultats évaluables

Un petit exercice de double marquage est effectué pour vérifier la cohérence avant l'expansion.

04

Assurez-vous de décider de la prochaine étape avec les résultats réels.

Compléter l'exception par type de modèle et conserver un ensemble d'essai final indépendant.

PRACTICAL EXAMPLE

Comment le comprenez-vous dans le business réel?

Exemple utilisé pour illustrer la méthode de jugement

L'usine recueille 100 000 images de produits normaux, mais seulement des dizaines de défauts réels, qui proviennent tous de la même caméra. Les données ne sont pas suffisantes pour assurer l'efficacité de la production. L'équipe devrait d'abord redéfinir le niveau de défauts et compléter les échantillons inhabituels de différentes lignes de production, lumière et lots, et établir des évaluations fiables à petite échelle, si nécessaire, par l'exploitation d'essais sur place et l'examen d'experts.

COMMON RISKS

La fosse la plus facile à monter.

Seul le nombre total d'images est recherché, et aucune source ou condition n'est enregistrée.

Le personnel étiqueté a été formé directement à la définition incohérente des défauts.

Mettez la même vidéo dans le même cadre et à la fois dans la formation et les tests.

ACCEPTANCE

Comment devrions-nous finir par recevoir et confirmer?

La phase de données devrait comprendre une description du type de prestation, de la portée de la collecte, de la description type, de la distribution des échantillons, de l'échantillonnage de qualité, des limites autorisées et des enregistrements de versions.

En se préparant à communiquer avec les fournisseurs ou les équipes internes, il est recommandé d'apporter les processus actuels, des échantillons représentatifs, des systèmes existants, des délais de planification et des niveaux budgétaires. Premièrement, les éléments inconnus sont clairement marqués, et la décision est alors prise d'utiliser des diagnostics, PoC, des projets à fourchette fixe ou des recherches et développements en cours, qui sont généralement plus fiables qu'une demande directe de prix et de durée sans frontières.

Les conditions de votre projet sont différentes des exemples ci-dessus?

Les objectifs opérationnels, les systèmes existants, les échantillons et le temps prévu pourraient être rassemblés avant que les consultants ne puissent rendre des jugements préliminaires en ce qui concerne les limites réelles.

Consultants associés pour les projets