IMPLEMENTATION PLAYBOOKComment les connaissances multimodulaires des entreprises passent de la demande à des résultats acceptables
Les éléments suivants sont utilisés pour expliquer la méthodologie de mise en oeuvre, le calibre des données et les limites de responsabilité, et ne sont pas utilisés comme substituts pour le jugement du projet par des listes fonctionnelles.
01 Données opérationnelles de référencePremièrement, nous enregistrons l'état réel avant la modification.
Lorsque le projet est lancé, sélectionnez un lien d'affaires qui nécessite le plus d'amélioration, interviewez l'utilisateur réel et prenez des échantillons récents. Traitement des dossiers, temps moyen, temps d'attente, retour au travail, nombres inhabituels et contact manuel autour de la mise en page de documents, tableaux, OCR, images, dessins, contenu audio et vidéo., si les données disponibles sont incomplètes, le niveau de référence est utilisé comme panneau d'affichage manuel pendant une à deux semaines consécutives. Sans base de référence, le projet ne peut être complété qu'en évaluant si l'interface est complète et il n'est pas possible de juger si la base de connaissances multimodulaires de l'entreprise apporte des changements durables.
Le niveau de référence devrait également indiquer la portée des statistiques et des exclusions. Par exemple, le temps de traitement commence par la disponibilité des informations ou par la première présentation par le client, l'exception ne comprend pas les interfaces tierces, et les modifications manuelles sont des corrections ou des retraitements mineurs.
02 Première bague ferméeValider les hypothèses clés avec une portée minimale disponible
Le premier numéro ne vise pas à couvrir tous les secteurs, mais plutôt à créer une boucle fermée autour de -un index uniforme d'objets, chapitres, numéros de page, code de temps, versions et clés d'affaires -qui peut fonctionner en temps réel : définit clairement l'entrée, les règles de manipulation, les actions système, les rôles responsables, les mouvements anormaux et la sortie finale.
L'évaluation des besoins correspond à chaque compétence au lieu d'affaires, au rôle de l'utilisateur et à l'acceptation d'un échantillon. Les questions qui ne fournissent pas de données, d'interfaces ou de décideurs légitimes devraient être incluses comme condition préalable ou étape ultérieure et ne devraient pas être incluses discrètement dans une offre à fourchette fixe.
• Mise en œuvre du projetFaire du processus un résultat d'étape réversible et réversible
Un chemin typique est de sélectionner des tâches de connaissance de grande valeur, de prendre un format moyen d'inventaire et de la durée des données, de créer un véritable ensemble de questions et de réponses, de valider la recherche du solveur et de citer PoC. Chaque étape devrait donner un résultat visible, comme un organigramme, un prototype, un compact d'interface, des journaux de test, des instructions de déploiement ou des démonstrations en cours.
La démonstration de l'étape n'est pas adaptée au travail. Un échantillon représentatif devrait être utilisé pour couvrir les processus normaux, les champs manquants, les demandes répétées, l'autorité inadéquate, les dépassements de temps et les anomalies de données historiques provenant de services externes, et pour identifier les problèmes qui ne se posent que dans l'environnement de production à un stade précoce.
04 Opérations de réception et d'inspectionAcceptation et acceptation communes avec livraison, preuves et indicateurs
Le projet devrait au moins concilier les sources de connaissances, les formats, les inventaires de qualité et d'autorisation, la résolution des données, les scissions, les règles d'indexation et de synchronisation, les applications de recherche et de questions-réponses et la gestion des codes sources back-office, et confirmer l'attribution des sources ou des configurations, la gestion des comptes, le déploiement de la construction, la sauvegarde des données, la réponse aux défaillances et les responsabilités de maintenance subséquentes.
On suppose qu'un processus de base est de 800 éléments par mois, une moyenne de 18 minutes par unité et un taux de rendement de 12 %, ce qui n'est qu'un exemple, et non pas le rendement d'un client. La ligne devrait être suivie de quatre à huit semaines consécutives d'observation continue au même calibre, avant de déterminer s'il faut ou non obtenir un accès unique aux dessins et aux connaissances audiovisuelles, une réponse qui peut être rapprochée d'une page, d'une région ou d'un segment du temps précis et une réduction du temps que les spécialistes doivent consacrer à la répétition et à l'interprétation de l'information.
Mots clés et description du contenuCette page est organisée autour de questions de service réelles telles que la base de connaissances multimodules, le RAG multimodulaire, le développement de la base de connaissances multimodulaire, la base de connaissances des dessins. Les mots clés sont utilisés pour aider les utilisateurs et les systèmes de recherche à identifier les thèmes, qui ne représentent pas des engagements à fixer les effets; la portée finale, le cycle, le budget et les indicateurs sont basés sur le diagnostic de projet, le contrat et le niveau de référence d'acceptation.
