Pertama, memberikan kesimpulan yang dapat digunakan untuk memutuskan-membuat
Masukan yang paling berharga bukanlah daftar permintaan fungsional, tetapi satu set bahan yang dapat memahami hasil operasi dan validasi: yang saat ini melakukan tugas, berapa banyak yang diproses pada satu bulanan, apa keluaran input, di mana data berasal, apa dampak kesalahan akan memiliki, dan apakah sistem yang ada menyediakan antarmuka. Perusahaan juga diperlukan untuk mengidentifikasi bisnis dan teknologi kontak untuk memastikan bahwa sampel kaliber, hak istimewa dan kondisi sistem dikonfirmasi secara tepat waktu.
Kondisi apa yang perlu diidentifikasi sebelum penghakiman dibuat?
Pertanyaan yang sama mungkin memiliki jawaban yang berbeda di bawah berbagai bisnis, data, dan fase proyek. Hal ini disarankan agar kondisi berikut diperiksa dan bahwa temuan yang sama di web dimasukkan ke dalam proyek mereka sendiri.
Perintah yang disarankan dari muka
Pertama, kita akan jelas tentang target dan perbatasan.
Sebuah halaman materi menggambarkan tujuan, pengguna, proses dan titik-titik nyeri saat ini.
Dependence Kunci Validasi
Pemilihan tugas normal, tidak biasa, hilang dan perbatasan dan penyelesaian dissensitisasi.
Pengembangan hasil yang dapat dipertimbangkan
Inventaris pengetahuan, data, sistem, antarmuka, rekening dan persyaratan keamanan.
Pastikan kau memutuskan langkah berikutnya dengan hasil yang sebenarnya.
Tandai item yang tidak diketahui dan bentuk daftar diagnosis atau informasi PoC dengan tim.
Bagaimana kau memahaminya dalam bisnis yang sebenarnya?
Perusahaan ini mengajukan "AAQ system" dimana tim tidak mampu menilai logika penawaran jika hanya menyediakan katalog produk. Permintaan sejarah untuk kutipan, campuran produk, aturan diskon, proses persetujuan, pengubahan akhir, pengubahan manual yang disupremasi sebelum lengkap PoC dari bidang yang dirancang untuk ekstraksi, query pengetahuan, aturan perhitungan dan konfirmasi manual.
Lubang termudah untuk melangkah.
Semua dokumen dikemas langsung ke pemasok tanpa klasifikasi dan otorisasi
Hanya menjelaskan fungsi yang diinginkan, dan tidak ada sampel proses dan hasil yang disediakan
Tim teknis tidak bisa mengkonfirmasi kaliber yang benar tanpa partisipasi kepala operasi
Bagaimana kita bisa menerima dan mengkonfirmasinya?
Informasi awal harus katalog versi, mengindikasikan sumber, tingkat sensitif, akses eksplikasi, pengusung dan lingkup aplikasi; dan antarmuka sistem, indikator sukses, kolaborasi pelanggan dan pertanyaan masih harus diverifikasi. Informasi lengkap bukan ketiadaan item yang tidak diketahui, tetapi item yang tidak diketahui jelas dikelola.
Ketika mempersiapkan untuk berkomunikasi dengan pemasok atau tim internal, disarankan bahwa proses saat ini, contoh perwakilan, sistem yang ada, perencanaan tingkat waktu dan anggaran akan dibawa. Pertama, item yang tidak diketahui jelas ditandai, dan kemudian keputusan dibuat untuk menggunakan diagnosis, PoC, proyek jangkauan tetap atau penelitian dan pengembangan yang sedang berlangsung, yang biasanya lebih dapat diandalkan daripada permintaan langsung untuk harga dan durasi tanpa batas.