In primo luogo, dare conclusioni che possono essere utilizzate per il processo decisionale
L'ingresso più prezioso non è un elenco di richieste funzionali, ma un insieme di materiali che possono comprendere i risultati del funzionamento e della validazione: chi sta attualmente svolgendo l'attività, quanto viene elaborato su base mensile, qual è l'uscita di ingresso, da dove i dati vengono, quale impatto avrà l'errore, e se il sistema esistente fornisce un'interfaccia. L'impresa è anche tenuta a identificare contatti aziendali e tecnologici per garantire che i calibri di campione, privilegi e condizioni di sistema siano confermate.
Quali condizioni devono essere identificate prima che il giudizio sia fatto?
La stessa domanda può avere risposte diverse in diverse fasi di business, dati e progetti, e si suggerisce che le seguenti condizioni siano controllate e che i risultati comuni sul web siano incorporati nei propri progetti.
Ordine consigliato di anticipo
Prima di tutto, saremo chiari sul bersaglio e sul confine.
Una pagina di materiale descrive gli obiettivi, gli utenti, i processi e i punti di dolore attuali.
Validazione della dipendenza chiave
La selezione delle attività normali, insolite, mancanti e di confine e il completamento della dissesizione.
Sviluppo dei risultati valutabili
Inventario di conoscenze, dati, sistemi, interfacce, contabilità e requisiti di sicurezza.
Assicurati di decidere il prossimo passo con i risultati reali.
Segnare oggetti sconosciuti e formare un elenco di informazioni diagnostiche o PoC con il team.
Come lo capisci nel vero affare?
L’impresa propone un “sistema di AAAQ” per cui il team non è in grado di giudicare la logica dell’offerta se fornisce solo un catalogo di prodotti. La richiesta storica di quotazioni, mix di prodotti, regole di sconto, processo di approvazione, offerta finale e modifica manuale sono completate prima che il completo PoC del campo sia progettato per estrazione, domande di conoscenza, calcoli di regole e conferma manuale.
Il pozzo più semplice da fare.
Tutti i documenti sono stati confezionati direttamente ai fornitori senza classificazione e autorizzazione
Descrivi solo le funzioni desiderate e non viene fornito alcun campione dei processi e dei risultati attuali
Il team tecnico non poteva confermare il calibro corretto senza la partecipazione del capo dell'operazione
Come dovremmo finire per ricevere e confermare?
Le informazioni iniziali dovrebbero essere un catalogo della versione, indicando fonti, livelli sensibili, autorizzazioni di accesso, portanti e campo di applicazione; e l'interfaccia di sistema, indicatori di successo, collaborazione con i clienti e domande ancora da verificare.
In primo luogo, gli elementi sconosciuti sono chiaramente marcati, e poi la decisione è fatta per usare la diagnostica, PoC, progetti a banda fissa o la ricerca e lo sviluppo in corso, che è solitamente più affidabile di una domanda diretta per un prezzo e una durata senza frontiere.