Đầu tiên, đưa ra kết luận có thể sử dụng cho việc đưa ra quyết định
Đầu vào giá trị nhất không phải là danh sách các yêu cầu chức năng, mà là một tập hợp các vật liệu có thể hiểu được kết quả của thao tác và hợp lệ: những người hiện đang thực hiện nhiệm vụ, bao nhiêu được xử lý dựa trên cơ sở hàng tháng, kết xuất đầu vào, nơi dữ liệu xuất ra, những dữ liệu sẽ có tác động nào, và hệ thống hiện có cung cấp giao diện. Công ty cũng cần thiết để xác định các liên lạc và công nghệ để đảm bảo rằng tính năng mẫu, và điều kiện hệ thống được xác nhận đúng lúc.
Cần phải nhận ra tình trạng nào trước khi phán xét?
Câu hỏi này có thể có những câu trả lời khác nhau dưới những công việc khác nhau, dữ liệu và các giai đoạn dự án, đề nghị kiểm tra những điều kiện sau đây và những phát hiện phổ biến trên web được kết hợp vào các dự án riêng của họ.
Thứ tự ứng trước đã đề nghị
Trước hết, chúng ta sẽ rõ mục tiêu và biên giới.
Một trang tài liệu miêu tả mục tiêu, người dùng, quá trình và điểm đau hiện tại.
Kiểm tra & phụ thuộc chính
Sự lựa chọn những việc bình thường, bất thường, bị mất tích và các công việc biên giới và việc hoàn thành việc không đồng tình.
Phát triển những kết quả đáng đánh giá
Sáng chế ra kiến thức, dữ liệu, hệ thống, giao diện, tài khoản và yêu cầu bảo mật.
Hãy chắc chắn rằng bạn sẽ quyết định bước tiếp theo với kết quả thực sự.
Đánh dấu mục lạ và lập danh sách các chẩn đoán hoặc thông tin PoC với nhóm.
Làm sao anh hiểu được trong ngành thực sự?
Công ty này đề nghị một “hệ thống AQ, một hệ thống chấp thuận, một hệ thống phụ trợ, mà nhờ đó đội không thể đánh giá được sự hợp lý của đề nghị nếu nó chỉ cung cấp một danh mục các sản phẩm.
Cái hố dễ dàng nhất để bước lên.
Mọi tài liệu đã được gói trực tiếp cho các nhà cung cấp, không phân loại và xác nhận
Chỉ mô tả các hàm mong muốn, và không có mẫu của các tiến trình và kết quả hiện thời được cung cấp
Đội kỹ thuật không thể xác nhận tính hiệu đúng nếu không có sự tham gia của người đứng đầu chiến dịch
Chúng ta nên kết thúc thế nào khi nhận được và xác nhận điều này?
Thông tin ban đầu nên là danh mục của phiên bản, ngụ ý nguồn, cấp độ nhạy, quyền truy cập, người mang trách nhiệm và phạm vi ứng dụng; và giao diện hệ thống, chỉ thị thành công, sự hợp tác khách hàng và câu hỏi vẫn còn cần được kiểm tra. Thông tin đầy đủ không phải là không có mục lạ, mà là những mục không rõ ràng được quản lý.
Khi chuẩn bị để giao tiếp với nhà cung cấp hoặc các đội nội bộ, đề nghị các tiến trình đại diện, hệ thống hiện tại, lên kế hoạch thời gian và ngân sách. thứ nhất, những vật dụng chưa được biết đến rõ ràng được đánh dấu, và sau đó quyết định sử dụng các chẩn đoán, PoC, dự án cố định tầm nhìn hoặc nghiên cứu và phát triển, thường đáng tin cậy hơn là nhu cầu trực tiếp cho một mức giá và thời gian không biên giới.