Primero, dé conclusiones que puedan utilizarse para la adopción de decisiones
El aporte más valioso no es una lista de solicitudes funcionales, sino un conjunto de materiales que pueden comprender los resultados de la operación y validación: quién está realizando actualmente la tarea, cuánto se procesa mensualmente, cuál es la salida de entrada, de dónde vienen los datos, qué impacto tendrá el error, y si el sistema existente proporciona una interfaz. La empresa también es necesaria para identificar contactos comerciales y tecnológicos para asegurar que los calibres de muestra, privilegios y condiciones de sistema sean confirmados.
¿Qué condiciones deben determinarse antes de que se haga el juicio?
La misma pregunta puede tener diferentes respuestas en diferentes fases de negocios, datos y proyectos. Se sugiere que se revisen las siguientes condiciones y que los resultados comunes en la web se incorporen en sus propios proyectos.
Orden de anticipación propuesta
Primero, seremos claros sobre el objetivo y la frontera.
Una página de material describe los objetivos, usuarios, procesos y puntos de dolor actuales.
Dependencia de la clave de la validación
La selección de tareas normales, inusuales, desaparecidas y fronterizas y la terminación de la desensibilización.
Desarrollo de resultados evaluables
Inventario de conocimientos, datos, sistemas, interfaces, cuentas y requisitos de seguridad.
Asegúrese de decidir el siguiente paso con los resultados reales.
Marcar elementos desconocidos y formar una lista de diagnósticos o información PoC con el equipo.
¿Cómo lo entiendes en el negocio real?
La empresa propone un sistema de “AAQ” por el que el equipo no puede juzgar la lógica de la oferta si proporciona sólo un catálogo de productos. La solicitud histórica de cotizaciones, mezcla de productos, reglas de descuento, proceso de aprobación, oferta final y modificación manual se complementan antes de que el PoC completo del campo esté diseñado para la extracción, consultas de conocimiento, cálculos de reglas y confirmación manual.
El pozo más fácil de seguir.
Todos los documentos se envasaron directamente a los proveedores sin clasificación y autorización
Sólo describir las funciones deseadas, y no se proporciona ninguna muestra de los procesos y resultados actuales
El equipo técnico no pudo confirmar el calibre correcto sin la participación del jefe de la operación
¿Cómo terminaremos recibiendo y confirmando?
La información inicial debe ser un catálogo de la versión, indicando fuentes, niveles sensibles, autorizaciones de acceso, portadores de derechos y alcance de aplicación; y la interfaz del sistema, indicadores de éxito, colaboración con los clientes y preguntas aún por verificar. La información completa no es la ausencia de elementos desconocidos, pero los elementos desconocidos son claramente gestionados.
Al prepararse para comunicarse con proveedores o equipos internos, se recomienda que se introduzcan procesos actuales, muestras representativas, sistemas existentes, tiempo de planificación y niveles presupuestarios. En primer lugar, los elementos desconocidos están claramente marcados, y luego se toma la decisión de utilizar diagnósticos, PoC, proyectos de alcance fijo o investigación y desarrollo continuo, que generalmente es más fiable que una demanda directa de un precio y duración sin fronteras.