Pertama, berikan kesimpulan yang dapat digunakan untuk pengambilan keputusan
Input paling berharga adalah bukan daftar permintaan fungsional, tetapi seperangkat bahan yang dapat memahami hasil operasi dan validasi: yang saat ini sedang menjalankan tugas, berapa banyak yang diproses secara bulanan, apa yang merupakan keluaran masukan, dari mana data yang berasal, apa dampak kesalahan akan, dan apakah sistem yang ada menyediakan antarmuka. Perusahaan juga diperlukan untuk mengidentifikasi kontak bisnis dan teknologi untuk memastikan bahwa sampel kaliber, kelayakan dan kondisi sistem dikonfirmasi dengan cara yang tepat waktu.
Kondisi apa yang perlu diidentifikasi sebelum penilaian dibuat?
Pertanyaan yang sama mungkin memiliki jawaban yang berbeda di bawah berbagai fase bisnis, data, dan proyek. Disarankan bahwa kondisi berikut akan diperiksa dan bahwa temuan umum di web akan dimasukkan ke dalam proyek mereka sendiri.
Cadangkan perintah dari awal
Pertama, kita akan jelas tentang target dan perbatasan.
Halaman material lema menguraikan tujuan, pengguna, proses dan titik nyeri saat ini.
Ketergantungan Kunci Validasi
Pemilihan tugas normal, tidak biasa, hilang dan perbatasan dan penyelesaian disensif.
Pembangunan hasil yang dinilai
Inventarisasi pengetahuan, data, sistem, antarmuka, akun dan persyaratan keamanan.
Pastikan kau memutuskan langkah berikutnya dengan hasil yang sebenarnya.
ifcondone Mark items tidak diketahui dan membentuk daftar diagnostik atau informasi PoC bersama tim.
Bagaimana kau bisa mengerti dalam bisnis sebenarnya?
Perusahaan tersebut mengusulkan sebuah \"sistem AAQ\" dimana oleh tim tidak mampu menilai logika penawaran jika hanya menyediakan katalog produk. Permintaan historis untuk kutipan, campuran produk, aturan diskon, proses persetujuan, penawaran akhir dan modifikasi manual disuplementasi sebelum lengkap PoC bidang tersebut dirancang untuk ekstraksi, pengetahuan kueri, perhitungan aturan dan konfirmasi manual. Contoh tidak mewakili kinerja klien tertentu, dan kesimpulan sebenarnya perlu diverifikasi dalam konjungsi dengan volume bisnis perusahaan sendiri, sistem sampel, dan batas-batas.
Lubang termudah untuk melangkah.
Semua dokumen dipaket langsung ke pemasok tanpa klasifikasi dan otorisasi
Hanya pholin yang menggambarkan fungsi yang diinginkan, dan tidak ada sampel proses dan hasil yang disediakan
Tim teknis tidak dapat mengkonfirmasi kaliber yang benar tanpa partisipasi kepala operasi
Bagaimana seharusnya kita akhirnya menerima dan mengkonfirmasi?
Informasi awal yang diberikan oleh Otorisasi harus berupa katalog versi, menunjukkan sumber, tingkat sensitif, otorisasi akses, pembawa tugas dan ruang lingkup aplikasi; dan antarmuka sistem, indikator keberhasilan, kolaborasi pelanggan dan pertanyaan masih harus diverifikasi. Informasi lengkap bukanlah ketiadaan item yang tidak diketahui, tetapi item yang tidak diketahui secara jelas dikelola.
Saat melakukan persiapan untuk berkomunikasi dengan pemasok atau tim internal, disarankan agar proses saat ini, sampel perwakilan, sistem yang ada, perencanaan waktu dan tingkat anggaran yang dibawa Pertama, barang-barang yang tidak diketahui ditandai dengan jelas, kemudian keputusan dibuat untuk menggunakan diagnostik, PoC, proyek jarak tetap atau penelitian dan pengembangan yang sedang berlangsung, yang biasanya lebih dapat diandalkan daripada permintaan langsung untuk harga dan durasi tanpa batas.