Po pierwsze, należy przedstawić wnioski, które mogą być wykorzystane do podejmowania decyzji.
Najcenniejszym wkładem nie jest lista wniosków funkcjonalnych, ale zbiór materiałów, które mogą zrozumieć wyniki działania i walidacji: kto obecnie wykonuje zadanie, ile jest przetwarzany miesięcznie, jaki jest wynik wejściowy, skąd pochodzą dane, jaki wpływ będzie miał błąd, a czy istniejący system zapewnia interfejs. Przedsiębiorstwo jest również zobowiązane do identyfikacji kontaktów biznesowych i technologicznych w celu zapewnienia, że kalibry próbek, przywileje i warunki systemowe są potwierdzone w odpowiednim czasie.
Jakie warunki należy określić przed podjęciem decyzji?
To samo pytanie może zawierać różne odpowiedzi w różnych fazach działalności, danych i projektów. Sugeruje się, aby sprawdzić następujące warunki i włączyć wspólne ustalenia w sieci do ich własnych projektów.
Sugerowana kolejność wyprzedzania
Najpierw wyjaśnimy cel i granicę.
Strona materiału opisuje cele, użytkowników, procesy i aktualne punkty bólu.
Kluczowe zależności zatwierdzenia
Wybór normalnych, nietypowych, brakujących i granicznych zadań oraz zakończenie dezuczulania.
Opracowanie wyników możliwych do oceny
Wykaz wiedzy, danych, systemów, interfejsów, rachunków i wymogów bezpieczeństwa.
Upewnij się, że zdecydujesz się na kolejny krok z prawdziwymi wynikami.
Zaznacz nieznane przedmioty i uformuj listę diagnostyki lub informacji PoC z zespołem.
Jak to rozumiesz w prawdziwym biznesie?
Przedsiębiorstwo proponuje "system AAQ", w którym zespół nie jest w stanie ocenić logiki oferty, jeśli zawiera tylko katalog produktów. Historyczny wniosek o notowania, koszyk produktów, zasady rabatu, proces zatwierdzania, ostateczna oferta i ręczna modyfikacja są uzupełniane przed kompletnym PoC pola jest przeznaczony do wydobycia, zapytań wiedzy, obliczeń zasad i ręcznego potwierdzenia. Przykład nie przedstawia wyników danego klienta, a rzeczywiste wnioski muszą być zweryfikowane w połączeniu z własną wielkością działalności przedsiębiorstwa, próbką, systemem i granicami odpowiedzialności.
Najprostszy do przejścia.
Wszystkie dokumenty były pakowane bezpośrednio do dostawców bez klasyfikacji i autoryzacji
Opisz tylko pożądane funkcje i nie podano próbki obecnych procesów i wyników
Zespół techniczny nie mógł potwierdzić poprawnego kalibru bez udziału szefa operacji
Jak mamy to potwierdzić?
Informacje początkowe powinny być katalogiem wersji, wskazującym źródła, wrażliwe poziomy, pozwolenia dostępu, duty- nośniki i zakres zastosowania; oraz interfejs systemu, wskaźniki sukcesu, współpraca z klientem i pytania, które należy jeszcze zweryfikować. Pełna informacja nie jest brak nieznanych przedmiotów, ale nieznanych elementów są wyraźnie zarządzane.
Przygotowując się do komunikacji z dostawcami lub zespołami wewnętrznymi, zaleca się, aby obecnie procesy, reprezentatywne próbki, istniejące systemy, czas planowania i poziomy budżetowe zostały wprowadzone. Po pierwsze, nieznane pozycje są wyraźnie oznaczone, a następnie podejmuje się decyzję o zastosowaniu diagnostyki, PoC, projektów o zasięgu stałym lub trwających badań i rozwoju, co jest zazwyczaj bardziej wiarygodne niż bezpośrednie zapotrzebowanie na cenę i czas trwania bez granic.