Home / FAQs / AI Pemrosetan Sumber Informasi vs Vendor
QUESTION & ANSWER

Bisakah asisten pengadaan AI secara otomatis memilih pemasok?

AI dapat mengatur penawaran, harga standar dan istilah, kinerja sejarah terkait, peringatan kualifikasi dan konsentrasi risiko, dan menghasilkan alasan untuk rekomendasi; akses ke pemasok, prokulasi utama, hasil negosiasi, transaksi terkait dan penilaian kualitas profesional harus tetap tunduk kepada persetujuan oleh personil yang berwenang. Hanya jumlah yang rendah, barang standar, aturan dan pemandangan audit yang memadai dapat dibuka secara bertahap.

Jawab pertanyaannya.

Pertama, memberikan kesimpulan yang dapat digunakan untuk memutuskan-membuat

Sistem ini harus mencakup perbandingan harga pajak, mata uang, biaya barang, volume urutan minimum, tanggal pengiriman, periode rekening, kualitas, jasa, kinerja sejarah, risiko pasokan dan preferensi bisnis, dan menampilkan setiap sumber data. AI cocok untuk menggambar dari penawaran dan kontrak terstruktur. Hasil yang disarankan harus memungkinkan pertanyaan klarifikasi dan catatan komparatif; dan aturan yang pasti bertanggung jawab untuk akses, blacklist, pengangkatan dan kondisi pemilihan. Hasil yang disarankan harus memungkinkan pengadaan pandangan pada tampilan dan catatan nyata.

DECISION FACTORS

Kondisi apa yang perlu diidentifikasi sebelum penghakiman dibuat?

Pertanyaan yang sama mungkin memiliki jawaban yang berbeda di bawah berbagai bisnis, data, dan fase proyek. Hal ini disarankan agar kondisi berikut diperiksa dan bahwa temuan yang sama di web dimasukkan ke dalam proyek mereka sendiri.

Berstandar, rendah risiko dan stabil dimensi evaluasi untuk pengadaanKualitas dan kualitas yang lengkap dan dapat diandalkan, kualitas dan data kinerjaKemungkinan produksi, kepatuhan dan konsekuensi keuangan dari seleksi yang salahApakah sistem pengadaan mengijinkan pembuatan sistem aturan berbasis otomatis
ACTION STEPS

Perintah yang disarankan dari muka

01

Pertama, kita akan jelas tentang target dan perbatasan.

Didefinisikan akses pemasok, dimensi nilai dan larangan.

02

Dependence Kunci Validasi

Biarkan AI mengeluarkan hasil dan alasan untuk rekomendasi yang dapat diperiksa.

03

Pengembangan hasil yang dapat dipertimbangkan

Revisi, penolakan dan pilihan terakhir dengan pengadaan dan operasi catatan staf.

04

Pastikan kau memutuskan langkah berikutnya dengan hasil yang sebenarnya.

Hanya rendah-risiko kategori produk stabilisasi secara bertahap otomatis.

PRACTICAL EXAMPLE

Bagaimana kau memahaminya dalam bisnis yang sebenarnya?

Contoh yang digunakan untuk menggambarkan metode penilaian

Sistem ini harus menunjukkan perbedaan tetapi harus umum diakui oleh pengadaan, kualitas dan produksi. Contoh tidak mewakili kinerja klien tertentu, dan temuan yang sebenarnya perlu divalidasi dalam hubungannya dengan perusahaan sendiri volume bisnis, sampel, sistem dan batas-batas kewajiban.

COMMON RISKS

Lubang termudah untuk melangkah.

Harga minimum equallen ke biaya total minimum

Gunakan sumber evaluasi jaringan yang tidak diketahui daripada akses bisnis

Rekomendasi tidak dikutip dan dibenarkan, dan personil tidak dapat memverifikasi mereka

ACCEPTANCE

Bagaimana kita bisa menerima dan mengkonfirmasinya?

Paket pembelian tetap harus menunjukkan kutipan asli, kondisi standar, risiko dan dasar untuk rekomendasi; daftar hitam, kualifikasi, jumlah dan aturan transaksi tidak boleh diabaikan, modifikasi manual dan persetujuan akhir harus benar-benar ditandai dan kesalahan serius harus dihitung secara terpisah.

Ketika mempersiapkan untuk berkomunikasi dengan pemasok atau tim internal, disarankan bahwa proses saat ini, contoh perwakilan, sistem yang ada, perencanaan tingkat waktu dan anggaran akan dibawa. Pertama, item yang tidak diketahui jelas ditandai, dan kemudian keputusan dibuat untuk menggunakan diagnosis, PoC, proyek jangkauan tetap atau penelitian dan pengembangan yang sedang berlangsung, yang biasanya lebih dapat diandalkan daripada permintaan langsung untuk harga dan durasi tanpa batas.

Kondisi proyek Anda berbeda dari contoh di atas?

Tujuan operasional, sistem yang ada, sampel dan rencana waktu dapat dikumpulkan sebelum konsultan bisa membuat penilaian awal dalam kaitannya dengan batas-batas sebenarnya.

Konsultan proyek asosiasi