Premièrement, donner des conclusions qui peuvent être utilisées pour la prise de décisions
Le système devrait comprendre une comparaison des prix de la taxe, des monnaies, des coûts de fret, des volumes minimums de commande, des dates de livraison, des périodes de compte, de la qualité, des services, des performances historiques, des risques d'approvisionnement et des préférences commerciales, ainsi que de l'affichage de chaque source de données. AI est adapté pour tirer des offres et des contrats non structurés, générer des questions de clarification et des notes comparatives; et les règles de certitude sont responsables de l'accès, des listes noires, des autorisations et des conditions de sélection.
Quelles conditions faut-il définir avant de porter un jugement?
La même question peut avoir des réponses différentes dans différentes phases d'activité, de données et de projet. Il est suggéré de vérifier les conditions suivantes et d'intégrer les conclusions communes sur le web dans leurs propres projets.
Ordre d ' avancement suggéré
Premièrement, nous serons clairs sur la cible et la frontière.
Accès défini des fournisseurs, dimension de valeur et interdictions.
Validation Dépendance des clés
Laissez AI afficher les résultats et les raisons de la recommandation qui peut être vérifiée.
Élaboration de résultats évaluables
Révision, rejet et sélection finale par le personnel des achats et des opérations.
Assurez-vous de décider de la prochaine étape avec les résultats réels.
Seules les catégories de produits de stabilisation à faible risque sont progressivement automatisées.
Comment le comprenez-vous dans le business réel?
Le système devrait être indicatif des différences, mais il devrait être communément reconnu par les achats, la qualité et la production. Les exemples ne représentent pas la performance d'un client particulier, et les conclusions réelles doivent être validées en conjonction avec le volume d'affaires, l'échantillon, le système et les limites de responsabilité de l'entreprise.
La fosse la plus facile à monter.
Prix unitaire minimal équivalent au coût total minimal
Utilisation d'une source inconnue d'évaluation de réseau au lieu d'un accès aux entreprises
Les recommandations ne sont pas citées et justifiées, et le personnel ne peut pas les vérifier
Comment devrions-nous finir par recevoir et confirmer?
Le forfait d'achats fixes doit indiquer la cotation initiale, les conditions normalisées, les risques et la base de la recommandation; la liste noire, les qualifications, les montants et les règles de transaction connexes ne doivent pas être contournés, les modifications manuelles et les approbations finales doivent être entièrement marquées et les erreurs graves doivent être comptées séparément.
En se préparant à communiquer avec les fournisseurs ou les équipes internes, il est recommandé d'apporter les processus actuels, des échantillons représentatifs, des systèmes existants, des délais de planification et des niveaux budgétaires. Premièrement, les éléments inconnus sont clairement marqués, et la décision est alors prise d'utiliser des diagnostics, PoC, des projets à fourchette fixe ou des recherches et développements en cours, qui sont généralement plus fiables qu'une demande directe de prix et de durée sans frontières.