Đầu tiên, đưa ra kết luận có thể sử dụng cho việc đưa ra quyết định
Hệ thống này nên so sánh giá thuế, tiền tệ, chi phí hàng hóa, số lượng hàng hóa tối thiểu, ngày phân phối, thời gian chuyển nhượng, thời gian tài khoản, chất lượng, dịch vụ lịch sử, hiệu suất rủi ro và ưu tiên kinh doanh, và hiển thị mỗi nguồn dữ liệu. AI là thích hợp để rút ra từ những đề nghị không có cấu trúc và hợp đồng, tạo ra các câu hỏi rõ ràng và các ghi chú so sánh; và chắc chắn các quy tắc chắc chắn chịu trách nhiệm cho truy cập, danh sách đen, quyền hạn và điều kiện chọn. Kết quả khuyến khích phải cho phép các nhân viên xem các yếu tố gốc, thay đổi trọng lượng, thay đổi thực tế và các lý do cuối cùng.
Cần phải nhận ra tình trạng nào trước khi phán xét?
Câu hỏi này có thể có những câu trả lời khác nhau dưới những công việc khác nhau, dữ liệu và các giai đoạn dự án, đề nghị kiểm tra những điều kiện sau đây và những phát hiện phổ biến trên web được kết hợp vào các dự án riêng của họ.
Thứ tự ứng trước đã đề nghị
Trước hết, chúng ta sẽ rõ mục tiêu và biên giới.
Xác định quyền truy cập của nhà cung cấp, không gian giá trị và lệnh cấm.
Kiểm tra & phụ thuộc chính
Hãy để AI đầu tiên đầu tiên kết quả và lý do cho các đề nghị có thể được kiểm tra.
Phát triển những kết quả đáng đánh giá
Bản sửa đổi, từ chối và lựa chọn cuối cùng bằng cách thu thập hồ sơ và nhân viên.
Hãy chắc chắn rằng bạn sẽ quyết định bước tiếp theo với kết quả thực sự.
Chỉ phân loại sản phẩm ổn định ít rủi ro mới dần được tự động hóa.
Làm sao anh hiểu được trong ngành thực sự?
Những ví dụ này không đại diện cho hiệu suất của một khách hàng nào đó, và những phát hiện thực tế cần được xác nhận kết hợp với số lượng kinh doanh của chính mình, mẫu, hệ thống và giới hạn trách nhiệm.
Cái hố dễ dàng nhất để bước lên.
Giá tối thiểu đơn vị tương đương là tổng chi phí tối thiểu
Dùng nguồn không rõ của việc thẩm định mạng thay vì truy cập doanh nghiệp
Người ta không đưa ra lời khuyên và không có lý do chính đáng, và nhân viên không thể xác nhận được
Chúng ta nên kết thúc thế nào khi nhận được và xác nhận điều này?
Gói mua cố định nên hiển thị các trích dẫn gốc, các điều kiện tiêu chuẩn hóa, các rủi ro và căn bản cho đề nghị; danh sách đen, các tiêu chuẩn, số lượng và các quy tắc giao dịch liên quan không nên được bỏ qua, các sửa đổi bằng tay và các chấp thuận cuối cùng nên được đánh dấu hoàn toàn và các lỗi nghiêm trọng nên được tính riêng lẻ.
Khi chuẩn bị để giao tiếp với nhà cung cấp hoặc các đội nội bộ, đề nghị các tiến trình đại diện, hệ thống hiện tại, lên kế hoạch thời gian và ngân sách. thứ nhất, những vật dụng chưa được biết đến rõ ràng được đánh dấu, và sau đó quyết định sử dụng các chẩn đoán, PoC, dự án cố định tầm nhìn hoặc nghiên cứu và phát triển, thường đáng tin cậy hơn là nhu cầu trực tiếp cho một mức giá và thời gian không biên giới.