Po pierwsze, należy przedstawić wnioski, które mogą być wykorzystane do podejmowania decyzji.
System powinien obejmować porównanie cen podatkowych, walut, kosztów frachtu, minimalnych wolumenów zamówień, terminów dostawy, okresów rozliczeniowych, jakości, usług, wyników historycznych, ryzyka dostaw i preferencji biznesowych oraz wyświetlanie każdego źródła danych. AI jest odpowiedni do czerpania z nieustrukturyzowanych ofert i zamówień, generowania pytań wyjaśniających i uwag porównawczych; a zasady pewności są odpowiedzialne za dostęp, czarne listy, zezwolenia i warunki wyboru. Zalecany wynik musi pozwolić pracownikom zamówień na zapoznanie się z pierwotną ofertą, wagami zmian, uzupełnieniem ograniczeń rzeczywistych i odnotowywanie końcowych powodów.
Jakie warunki należy określić przed podjęciem decyzji?
To samo pytanie może zawierać różne odpowiedzi w różnych fazach działalności, danych i projektów. Sugeruje się, aby sprawdzić następujące warunki i włączyć wspólne ustalenia w sieci do ich własnych projektów.
Sugerowana kolejność wyprzedzania
Najpierw wyjaśnimy cel i granicę.
Określony dostęp do dostawcy, wymiar wartości i zakazy.
Kluczowe zależności zatwierdzenia
Niech AI najpierw wykaże wyniki i powody zalecenia, które mogą być sprawdzone.
Opracowanie wyników możliwych do oceny
Przegląd, odrzucenie i ostateczny wybór w drodze zapisów dotyczących personelu w zakresie zamówień publicznych i operacji.
Upewnij się, że zdecydujesz się na kolejny krok z prawdziwymi wynikami.
Tylko kategorie produktów stabilizujących niskie ryzyko są stopniowo zautomatyzowane.
Jak to rozumiesz w prawdziwym biznesie?
System powinien być wskaźnikiem różnic, ale powinien być powszechnie uznawany przez zamówienia, jakość i produkcję. Przykłady nie przedstawiają wyników danego klienta, a rzeczywiste ustalenia muszą być zatwierdzone w powiązaniu z własną wielkością działalności przedsiębiorstwa, próbką, systemem i granicami odpowiedzialności.
Najprostszy do przejścia.
Równoważna minimalna cena jednostkowa do minimalnego kosztu całkowitego
Wykorzystanie nieznanego źródła oceny sieci zamiast dostępu do usług biznesowych
Zalecenia nie są cytowane i uzasadnione, a personel nie może ich zweryfikować
Jak mamy to potwierdzić?
Pakiet zakupów stałych powinien zawierać początkowe notowania, standardowe warunki, ryzyko i podstawę zalecenia; czarna lista, kwalifikacje, kwoty i powiązane zasady transakcji nie powinny być pomijane, ręczne modyfikacje i ostateczne zatwierdzenia powinny być całkowicie zaznaczone, a poważne błędy należy uwzględnić oddzielnie.
Przygotowując się do komunikacji z dostawcami lub zespołami wewnętrznymi, zaleca się, aby obecnie procesy, reprezentatywne próbki, istniejące systemy, czas planowania i poziomy budżetowe zostały wprowadzone. Po pierwsze, nieznane pozycje są wyraźnie oznaczone, a następnie podejmuje się decyzję o zastosowaniu diagnostyki, PoC, projektów o zasięgu stałym lub trwających badań i rozwoju, co jest zazwyczaj bardziej wiarygodne niż bezpośrednie zapotrzebowanie na cenę i czas trwania bez granic.