Po pierwsze, należy przedstawić wnioski, które mogą być wykorzystane do podejmowania decyzji.
Pierwsza ocena zazwyczaj dostarcza procesów biznesowych, ról użytkowników, priorytetów funkcjonalnych, kluczowych zagrożeń, szlaków technicznych, planów fazowych i horyzontów budżetowych. Dla projektów, które są mniej znane, kupić diagnostykę na czas i wyniki, które są bardziej wiarygodne niż utrzymanie dostawców niedocenionych, gdy informacje nie są dostępne.
Jakie warunki należy określić przed podjęciem decyzji?
To samo pytanie może zawierać różne odpowiedzi w różnych fazach działalności, danych i projektów. Sugeruje się, aby sprawdzić następujące warunki i włączyć wspólne ustalenia w sieci do ich własnych projektów.
Sugerowana kolejność wyprzedzania
Najpierw wyjaśnimy cel i granicę.
c) Kolacjonowanie obecnej sytuacji, celów, zaangażowanych podmiotów i dostępnych informacji.
Kluczowe zależności zatwierdzenia
Prowadzenie rozmów biznesowych oraz mapowanie bieżących i docelowych procesów.
Opracowanie wyników możliwych do oceny
Rozróżnienie elementów, opcji i założeń, które mają zostać zatwierdzone.
Upewnij się, że zdecydujesz się na kolejny krok z prawdziwymi wynikami.
Po zakresie produkcji, ryzyka, tras, etapów i budżetów następuje decyzja w sprawie rozwoju.
Jak to rozumiesz w prawdziwym biznesie?
Faza oceny najpierw połączy trzy procesy dystrybutora z ERP, potwierdzić rozliczenie i zatwierdzenie w formie prototypu, a następnie zaoferować pierwszą ofertę, które będą unikać konsekwentnie przewrócone w rozwoju. Przykłady nie przedstawiają wyników konkretnego klienta, a rzeczywiste wnioski muszą być zweryfikowane w połączeniu z własną wielkość działalności przedsiębiorstwa, próbki, systemu i granic odpowiedzialności.
Najprostszy do przejścia.
Przełożenie linii myśli bezpośrednio na umowę o sumie ustalonej
Wymagają od dostawców, aby ukończyli kompletną projekt produktu bezpłatnie
W ocenie przedstawiono jedynie kwoty całkowite, bez założeń i bez pozycji
Jak mamy to potwierdzić?
Sprawozdanie z oceny powinno przynajmniej opisywać problemy, użytkowników, procesy, granice funkcjonalne, interfejsy, dane, bezpieczeństwo, zagrożenia, fazy, założenia dotyczące personelu i budżetu. Przedsiębiorstwo powinno mieć możliwość podejmowania decyzji w sprawie kontynuacji, zmniejszenia, zawieszenia lub zastąpienia tras.
Przygotowując się do komunikacji z dostawcami lub zespołami wewnętrznymi, zaleca się, aby obecnie procesy, reprezentatywne próbki, istniejące systemy, czas planowania i poziomy budżetowe zostały wprowadzone. Po pierwsze, nieznane pozycje są wyraźnie oznaczone, a następnie podejmuje się decyzję o zastosowaniu diagnostyki, PoC, projektów o zasięgu stałym lub trwających badań i rozwoju, co jest zazwyczaj bardziej wiarygodne niż bezpośrednie zapotrzebowanie na cenę i czas trwania bez granic.