Pertama, memberikan kesimpulan yang dapat digunakan untuk memutuskan-membuat
Tawaran tersebut menunjukkan kondisi untuk penempatan situs dan remote, peran dari peserta, tempat data dan antarmuka, biaya model dan sumber daya awan, dan apa karya produksi tidak ditutupi oleh FDE.
Kondisi apa yang perlu diidentifikasi sebelum penghakiman dibuat?
Pertanyaan yang sama mungkin memiliki jawaban yang berbeda di bawah berbagai bisnis, data, dan fase proyek. Hal ini disarankan agar kondisi berikut diperiksa dan bahwa temuan yang sama di web dimasukkan ke dalam proyek mereka sendiri.
Perintah yang disarankan dari muka
Pertama, kita akan jelas tentang target dan perbatasan.
Pertama, tujuan dari fase, lingkup pekerjaan, peran personil dan waktu kotak didefinisikan.
Dependence Kunci Validasi
Wawancara mingguan, sampel, prototipe, penilaian dan keputusan yang dilacak.
Pengembangan hasil yang dapat dipertimbangkan
Setelah adopsi, komputer mengevaluasi kembali antarmuka produksi, keselamatan dan tanggung jawab operasional.
Pastikan kau memutuskan langkah berikutnya dengan hasil yang sebenarnya.
Akhir fase menyerahkan informasi, kode, koleksi penilaian, nomor rekening dan risiko yang belum terselesaikan.
Bagaimana kau memahaminya dalam bisnis yang sebenarnya?
Skenario pertama, yang akan terbukti efektif, akan lebih transparan jika FDE terus mendorong bisnis tumpang tindih, dengan belakang dan insinyur platform mengambil alih sistem formal. Contoh tidak mewakili kinerja klien tertentu, dan kesimpulan yang sebenarnya perlu diverifikasi dalam konteks bisnis perusahaan volume, sampel, sistem, dan batas tanggung jawab.
Lubang termudah untuk melangkah.
Membeli layanan oleh populasi lapangan tanpa tujuan dan outputs terencana
Baku PoC mencakup semua modifikasi sistem produksi, mengakibatkan kehilangan scope
Model dan sumber daya awan tidak secara terpisah biaya dan operasional tidak jelas pada tahap berikutnya
Bagaimana kita bisa menerima dan mengkonfirmasinya?
Pengantar bahan-bahan bisnis, urutan adegan, koleksi sampel dan penilaian, prototipe, laporan biaya, proses dan program antarmuka, rute produksi dan indikator operasional. Kolaborasi harus juga mencakup laporan mingguan, risiko, keputusan - membuat, kode dan pengetahuan transfer untuk menjaga perusahaan yang diinformasikan tentang status proyek.
Ketika mempersiapkan untuk berkomunikasi dengan pemasok atau tim internal, disarankan bahwa proses saat ini, contoh perwakilan, sistem yang ada, perencanaan tingkat waktu dan anggaran akan dibawa. Pertama, item yang tidak diketahui jelas ditandai, dan kemudian keputusan dibuat untuk menggunakan diagnosis, PoC, proyek jangkauan tetap atau penelitian dan pengembangan yang sedang berlangsung, yang biasanya lebih dapat diandalkan daripada permintaan langsung untuk harga dan durasi tanpa batas.