Premièrement, donner des conclusions qui peuvent être utilisées pour la prise de décisions
L'offre devrait indiquer les conditions du site et du placement à distance, le rôle des participants, les locaux de données et d'interfaces, le coût des modèles et des ressources en nuage, et les travaux de production qui ne sont pas couverts par le FDE.
Quelles conditions faut-il définir avant de porter un jugement?
La même question peut avoir des réponses différentes dans différentes phases d'activité, de données et de projet. Il est suggéré de vérifier les conditions suivantes et d'intégrer les conclusions communes sur le web dans leurs propres projets.
Ordre d ' avancement suggéré
Premièrement, nous serons clairs sur la cible et la frontière.
Premièrement, les objectifs de la phase, l'étendue du travail, le rôle du personnel et l'échéancier sont définis.
Validation Dépendance des clés
On suit les entrevues hebdomadaires, les échantillons, les prototypes, les évaluations et la prise de décisions.
Élaboration de résultats évaluables
Après l'adoption, le PC a réévalué l'interface de production, la sécurité et les responsabilités opérationnelles.
Assurez-vous de décider de la prochaine étape avec les résultats réels.
Fin de la phase de transfert de l'information, des codes, de la collecte d'évaluation, des numéros de compte et des risques non résolus.
Comment le comprenez-vous dans le business réel?
Le premier scénario, qui aurait été efficace, aurait été plus transparent si le FDE continuait à provoquer des chevauchements d'activités, les ingénieurs de la plateforme et du back-end prenant le contrôle du système formel. Les exemples ne représentent pas la performance d'un client particulier, et les conclusions réelles doivent être vérifiées dans le contexte de l'entreprise propre volume d'affaires, échantillon, système, et limites de responsabilité.
La fosse la plus facile à monter.
Achat de services par population sur le terrain sans objectifs et produits par étapes
La valeur par défaut de PoC couvre toutes les modifications du système de production, ce qui entraîne une perte de portée
Les modèles et les ressources en nuage ne sont pas chiffrés séparément et les coûts opérationnels ne sont pas clairs à un stade ultérieur.
Comment devrions-nous finir par recevoir et confirmer?
Les activités de base, les séquençages, les collectes d ' échantillons et d ' évaluations, les prototypes, les rapports sur les coûts d ' impact, les programmes de processus et d ' interface, les itinéraires de production et les indicateurs opérationnels devraient être les suivants : rapports hebdomadaires, risques, prise de décisions, code et transfert de connaissances pour tenir les entreprises informées de l ' état d ' avancement du projet.
En se préparant à communiquer avec les fournisseurs ou les équipes internes, il est recommandé d'apporter les processus actuels, des échantillons représentatifs, des systèmes existants, des délais de planification et des niveaux budgétaires. Premièrement, les éléments inconnus sont clairement marqués, et la décision est alors prise d'utiliser des diagnostics, PoC, des projets à fourchette fixe ou des recherches et développements en cours, qui sont généralement plus fiables qu'une demande directe de prix et de durée sans frontières.