İlk olarak, karar verme için kullanılabilir sonuçlar verin
Teklif, site ve uzaktan yerleştirme koşullarını, katılımcıların rolü, veri ve arayüz tesisleri, modellerin ve bulut kaynaklarının maliyeti ve FDE tarafından neyin kapıldığı ve hangi üretimlerin kapıldığına işaret etmelidir.
Yargılamadan önce hangi koşullar belirlenmelidir?
Aynı soru farklı iş, veri ve proje aşamaları altında farklı cevaplara sahip olabilir. Aşağıdaki koşulların kontrol edilmesi ve web'deki ortak bulguların kendi projelerine dahil edilmesi önerilir.
İleriye dönük bir emir
İlk olarak, hedef ve sınır hakkında net olacağız.
İlk olarak, fazın hedefleri, çalışma kapsamı, personel ve zaman kutusunın rolü tanımlanır.
Geçerlilik Anahtar Bağımlılığı
Haftalık görüşmeler, örnekler, prototipler, değerlendirmeler ve karar verme takip edilir.
Değerlendirme edilebilir sonuçları Geliştirme
Kabul ettikten sonra, PC üretim arayüzü, güvenlik ve operasyonel sorumlulukları yeniden değerlendirmiştir.
Gerçek sonuçlarla bir sonraki adıma karar verdiğinizden emin olun.
Bilginin fazı, kodları, değerlendirme koleksiyonu, hesap numaraları ve çözülmemiş risklerin sona ermesi.
Gerçek işte nasıl anlıyorsunuz?
Başarılı olduğunu kanıtlayan ilk senaryo, FDE'nin iş çakışmalarına devam etmesi durumunda daha şeffaf olurdu, tekrar sona ve platform mühendisleri resmi sistem üzerinden devraldı. örnekler belirli bir müşterinin performansını temsil etmiyor ve gerçek sonuçlar, işletmenin kendi iş hacmi, örnek sistem ve sorumluluk sınırları bağlamında doğrulanmalıdır.
En kolay pit adım at.
Saha popülasyonu tarafından sahnesiz hedefler ve çıktılar olmadan hizmet satın alın
PoC varsayılan tüm üretim sistemini değişiklikleri kapsar, bu nedenle kapsamın kaybı ile sonuçlanır.
Modeller ve bulut kaynakları ayrı maliyetle ve operasyonel maliyetler daha sonraki bir aşamada belirsiz değildir.
Nasıl alınır ve doğruyu doğrulayacağız?
Tipik teslimat, iş tabanları, sahne ayrımı, örnek ve değerlendirme koleksiyonları, prototipler, etki maliyet raporlaması, süreç ve arayüz programları, üretim rotaları ve operasyonel göstergeler içerir. Sürekli işbirliği, proje statüsünün bilgi aktarımını tutmak için haftalık raporlama, risk, karar verme, kod ve bilgi transferi içermelidir.
tedarikçiler veya iç takımlar ile iletişim kurmaya hazırlanırken, mevcut süreçlerin, temsilci örneklerin, mevcut sistemlerin, zaman ve bütçe seviyelerinin getirilmesini tavsiye edilir. İlk olarak, bilinmeyen öğeler açıkça işaretlenir ve sonra karar tanıları kullanmak için yapılır, PoC, sabit menzilli projeler veya devam eden araştırma ve geliştirme, bu genellikle sınırları olmayan bir fiyat ve süre için doğrudan talepten daha güvenilirdir.