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QUESTION & ANSWER

Come sarà addebitato FDE per outsourcing e che cosa verrà consegnato?

FDE può addebitare costi per la diagnostica, PoC, progetto di fase o collaborazione mensile, a seconda della posizione e dell'ingresso. Il costo non dovrebbe essere limitato al numero di giorni da trascorrere in loco, ma anche coprire la consegna di campioni, prototipi, valutazioni, sistemi e produzione.

Rispondi alla domanda.

In primo luogo, dare conclusioni che possono essere utilizzate per il processo decisionale

L'offerta dovrebbe indicare le condizioni per il posizionamento del sito e del telecomando, il ruolo dei partecipanti, i locali di dati e di interfaccia, il costo dei modelli e delle risorse cloud, e ciò che le opere di produzione non sono coperte dal FDE.

DECISION FACTORS

Quali condizioni devono essere identificate prima che il giudizio sia fatto?

La stessa domanda può avere risposte diverse in diverse fasi di business, dati e progetti, e si suggerisce che le seguenti condizioni siano controllate e che i risultati comuni sul web siano incorporati nei propri progetti.

Quante scene hai bisogno di trovare?Interviste in loco, input di coordinamento tra campionamento e settorialiChe si tratti di includere lo sviluppo delle applicazioni, l'integrazione dei sistemi, la distribuzione e il trasportoChi sosterrà i costi di modelli, algoritmi, software di terze parti e viaggi
ACTION STEPS

Ordine consigliato di anticipo

01

Prima di tutto, saremo chiari sul bersaglio e sul confine.

In primo luogo, gli obiettivi della fase, la portata del lavoro, il ruolo del personale e la casella di tempo sono definiti.

02

Validazione della dipendenza chiave

Vengono tracciate interviste settimanali, campioni, prototipi, valutazioni e processi decisionali.

03

Sviluppo dei risultati valutabili

Dopo l'adozione, il PC ha rivalutato l'interfaccia di produzione, la sicurezza e le responsabilità operative.

04

Assicurati di decidere il prossimo passo con i risultati reali.

Fine della fase di consegna di informazioni, codici, raccolta di valutazioni, numeri di conto e rischi non risolti.

PRACTICAL EXAMPLE

Come lo capisci nel vero affare?

Esempio usato per illustrare il metodo di giudizio

Il primo scenario, che sarebbe stato efficace, sarebbe stato più trasparente se FDE continuasse a guidare le sovrapposizioni aziendali, con gli ingegneri del back-end e della piattaforma che prendono il controllo del sistema formale. Gli esempi non rappresentano le prestazioni di un particolare cliente, e le conclusioni effettive devono essere verificate nel contesto del proprio volume di affari, campione, sistema e confini di responsabilità dell'impresa.

COMMON RISKS

Il pozzo più semplice da fare.

Acquisto di servizi per popolazione di campo senza obiettivi e uscite in fase

Il default PoC copre tutte le modifiche del sistema di produzione, con conseguente perdita di portata

Modelli e risorse cloud non sono a costo e i costi operativi non sono chiari in una fase successiva

ACCEPTANCE

Come dovremmo finire per ricevere e confermare?

La consegna tipica comprende linee di base aziendali, sequenze di scena, raccolte di campioni e valutazioni, prototipi, reportistica dei costi di impatto, programmi di processo e di interfaccia, percorsi di produzione e indicatori operativi.

In primo luogo, gli elementi sconosciuti sono chiaramente marcati, e poi la decisione è fatta per usare la diagnostica, PoC, progetti a banda fissa o la ricerca e lo sviluppo in corso, che è solitamente più affidabile di una domanda diretta per un prezzo e una durata senza frontiere.

Le condizioni del progetto sono diverse dagli esempi sopra indicati?

Gli obiettivi operativi, i sistemi esistenti, il tempo di campionamento e di programmazione potrebbero essere raccolti prima che i consulenti possano fare giudizi preliminari in relazione ai confini effettivi.

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