Đầu tiên, đưa ra kết luận có thể sử dụng cho việc đưa ra quyết định
Đề nghị nên chỉ ra các điều kiện cho nơi ở và vị trí từ xa, vai trò của những người tham gia, dữ liệu và cơ sở giao diện, chi phí của mô hình và tài nguyên đám mây, và những gì sản xuất không được bao phủ bởi FDE.
Cần phải nhận ra tình trạng nào trước khi phán xét?
Câu hỏi này có thể có những câu trả lời khác nhau dưới những công việc khác nhau, dữ liệu và các giai đoạn dự án, đề nghị kiểm tra những điều kiện sau đây và những phát hiện phổ biến trên web được kết hợp vào các dự án riêng của họ.
Thứ tự ứng trước đã đề nghị
Trước hết, chúng ta sẽ rõ mục tiêu và biên giới.
Thứ nhất, các mục tiêu của giai đoạn, phạm vi làm việc, vai trò của nhân viên và hộp thời gian được định nghĩa.
Kiểm tra & phụ thuộc chính
Các cuộc phỏng vấn hàng tuần, mẫu thử nghiệm, nguyên mẫu, đánh giá và đưa ra quyết định được theo dõi.
Phát triển những kết quả đáng đánh giá
Sau khi nhận nuôi, máy tính đã đánh giá lại giao diện sản xuất, an toàn và trách nhiệm hoạt động.
Hãy chắc chắn rằng bạn sẽ quyết định bước tiếp theo với kết quả thực sự.
Kết thúc phần trao đổi thông tin, mã hóa, bộ sưu tập đánh giá, số tài khoản và rủi ro chưa được giải quyết.
Làm sao anh hiểu được trong ngành thực sự?
Trường hợp đầu tiên, có thể chứng minh hữu hiệu hơn, nếu FDE tiếp tục điều khiển sự giao hợp thương mại, kết thúc và nền tảng của hệ thống chính thức, thì sẽ dễ dàng hơn.
Cái hố dễ dàng nhất để bước lên.
Mua dịch vụ bằng trường không có mục tiêu và kết quả
Mặc định PoC bao gồm tất cả các thay đổi hệ thống sản xuất, dẫn đến mất một phạm vi
Mô hình và tài nguyên đám mây không phải là riêng biệt chi phí và chi phí hoạt động không rõ ràng ở một giai đoạn sau
Chúng ta nên kết thúc thế nào khi nhận được và xác nhận điều này?
Giao hàng điển hình bao gồm các đường dây kinh doanh, trình tự cảnh, mẫu và đánh giá bộ sưu tập, nguyên mẫu, các mẫu, các báo cáo tác động, quá trình và giao diện các tuyến sản xuất và chỉ số hoạt động. tiếp tục hợp tác cũng bao gồm báo cáo hàng tuần, rủi ro, đưa ra quyết định, mã và chuyển đổi kiến thức để giữ cho các doanh nghiệp thông báo về địa vị dự án.
Khi chuẩn bị để giao tiếp với nhà cung cấp hoặc các đội nội bộ, đề nghị các tiến trình đại diện, hệ thống hiện tại, lên kế hoạch thời gian và ngân sách. thứ nhất, những vật dụng chưa được biết đến rõ ràng được đánh dấu, và sau đó quyết định sử dụng các chẩn đoán, PoC, dự án cố định tầm nhìn hoặc nghiên cứu và phát triển, thường đáng tin cậy hơn là nhu cầu trực tiếp cho một mức giá và thời gian không biên giới.