Pertama, berikan kesimpulan yang dapat digunakan untuk pengambilan keputusan
Tawaran tersebut harus menunjukkan kondisi situs dan penempatan jarak jauh, peran peserta, premis data dan antarmuka, biaya model dan sumber daya awan, dan apa yang karya produksi tidak dicakup oleh FDE.
Kondisi apa yang perlu diidentifikasi sebelum penilaian dibuat?
Pertanyaan yang sama mungkin memiliki jawaban yang berbeda di bawah berbagai fase bisnis, data, dan proyek. Disarankan bahwa kondisi berikut akan diperiksa dan bahwa temuan umum di web akan dimasukkan ke dalam proyek mereka sendiri.
Cadangkan perintah dari awal
Pertama, kita akan jelas tentang target dan perbatasan.
Pertama, tujuan fase, lingkup pekerjaan, peran personel dan kotak waktu didefinisikan.
Ketergantungan Kunci Validasi
Wawancara berminggu-mingguan, sampel, prototipe, penilaian dan pengambilan keputusan dilacak.
Pembangunan hasil yang dinilai
Setelah adopsi, PC mengevaluasi kembali antarmuka produksi, keselamatan dan tanggung jawab operasional.
Pastikan kau memutuskan langkah berikutnya dengan hasil yang sebenarnya.
Akhir fasa pemberian informasi, kode, penilaian pengumpulan, nomor rekening dan risiko yang tidak terselesaikan.
Bagaimana kau bisa mengerti dalam bisnis sebenarnya?
Skenario pertama, yang akan terbukti efektif, akan lebih transparan jika FDE akan terus mendorong bisnis tumpang tindih, dengan back end dan insinyur platform mengambil alih sistem formal. Contoh-contoh tidak mewakili kinerja klien tertentu, dan kesimpulan sebenarnya perlu diverifikasi dalam konteks volume bisnis perusahaan sendiri, sampel, sistem, dan batas tanggung jawab.
Lubang termudah untuk melangkah.
Pembelian jasa oleh populasi lapangan tanpa tujuan dan keluaran yang dipentaskan
Secara default PoC mencakup semua modifikasi sistem produksi, sehingga kehilangan skop
Model dan sumber daya awan tidak terpisah biaya dan biaya operasional tidak jelas pada tahap selanjutnya
Bagaimana seharusnya kita akhirnya menerima dan mengkonfirmasi?
Penyerahan tipikal uglisher mencakup basis bisnis, urutan adegan, koleksi sampel dan penilaian, prototipe, pelaporan biaya dampak, program proses dan antarmuka, rute produksi dan indikator operasional.Klaborasi berkelanjutan juga harus mencakup pelaporan mingguan, risiko, pengambilan keputusan, kode dan transfer pengetahuan untuk menjaga enterprise diberitahu status proyek.
Saat melakukan persiapan untuk berkomunikasi dengan pemasok atau tim internal, disarankan agar proses saat ini, sampel perwakilan, sistem yang ada, perencanaan waktu dan tingkat anggaran yang dibawa Pertama, barang-barang yang tidak diketahui ditandai dengan jelas, kemudian keputusan dibuat untuk menggunakan diagnostik, PoC, proyek jarak tetap atau penelitian dan pengembangan yang sedang berlangsung, yang biasanya lebih dapat diandalkan daripada permintaan langsung untuk harga dan durasi tanpa batas.