Po pierwsze, należy przedstawić wnioski, które mogą być wykorzystane do podejmowania decyzji.
W ofercie należy wskazać warunki dotyczące lokalizacji i zdalnego umieszczenia, rolę uczestników, dane i pomieszczenia interfejsu, koszt modeli i zasobów chmur oraz to, jakie prace produkcyjne nie są objęte FDE.
Jakie warunki należy określić przed podjęciem decyzji?
To samo pytanie może zawierać różne odpowiedzi w różnych fazach działalności, danych i projektów. Sugeruje się, aby sprawdzić następujące warunki i włączyć wspólne ustalenia w sieci do ich własnych projektów.
Sugerowana kolejność wyprzedzania
Najpierw wyjaśnimy cel i granicę.
Po pierwsze, określono cele fazy, zakres pracy, rolę personelu i przedział czasowy.
Kluczowe zależności zatwierdzenia
Tygodniowe wywiady, próbki, prototypy, oceny i podejmowanie decyzji są śledzone.
Opracowanie wyników możliwych do oceny
Po przyjęciu, PC ponownie oceniła interfejs produkcji, bezpieczeństwo i obowiązki operacyjne.
Upewnij się, że zdecydujesz się na kolejny krok z prawdziwymi wynikami.
Koniec fazy przekazywania informacji, kodów, zbierania ocen, numerów kont i nierozwiązanych zagrożeń.
Jak to rozumiesz w prawdziwym biznesie?
Pierwszy scenariusz, który okazał się skuteczny, byłby bardziej przejrzysty, gdyby FDE nadal napędzało nakładanie się działalności gospodarczej, a inżynierowie z tyłu i platformy przejmowali formalny system. Przykłady nie przedstawiają wyników konkretnego klienta, a rzeczywiste wnioski muszą być zweryfikowane w kontekście własnej wielkości działalności przedsiębiorstwa, próby, systemu i granic odpowiedzialności.
Najprostszy do przejścia.
Zakup usług przez populację terenową bez celów i wyników fakultatywnych
Domyślny standard PoC obejmuje wszystkie modyfikacje systemu produkcyjnego, co prowadzi do utraty zakresu
Modele i zasoby chmur nie są oddzielnie opłacane, a koszty operacyjne są niejasne na późniejszym etapie
Jak mamy to potwierdzić?
Typowa dostawa obejmuje linie bazowe, sekwencjonowanie scen, zbiory prób i ocen, prototypy, sprawozdawczość kosztów oddziaływania, programy procesów i interfejsów, trasy produkcji i wskaźniki operacyjne. Dalsza współpraca powinna również obejmować cotygodniowe sprawozdawczość, ryzyko, podejmowanie decyzji, kod i transfer wiedzy w celu informowania przedsiębiorstw o statusie projektu.
Przygotowując się do komunikacji z dostawcami lub zespołami wewnętrznymi, zaleca się, aby obecnie procesy, reprezentatywne próbki, istniejące systemy, czas planowania i poziomy budżetowe zostały wprowadzone. Po pierwsze, nieznane pozycje są wyraźnie oznaczone, a następnie podejmuje się decyzję o zastosowaniu diagnostyki, PoC, projektów o zasięgu stałym lub trwających badań i rozwoju, co jest zazwyczaj bardziej wiarygodne niż bezpośrednie zapotrzebowanie na cenę i czas trwania bez granic.