Primero, dé conclusiones que puedan utilizarse para la adopción de decisiones
La oferta debe indicar las condiciones para el emplazamiento y la colocación remota, el papel de los participantes, los datos y los locales de interfaz, el costo de los modelos y los recursos de la nube, y qué obras de producción no están cubiertas por el FDE.
¿Qué condiciones deben determinarse antes de que se haga el juicio?
La misma pregunta puede tener diferentes respuestas en diferentes fases de negocios, datos y proyectos. Se sugiere que se revisen las siguientes condiciones y que los resultados comunes en la web se incorporen en sus propios proyectos.
Orden de anticipación propuesta
Primero, seremos claros sobre el objetivo y la frontera.
En primer lugar, se definen los objetivos de la fase, el alcance del trabajo, el papel del personal y el cuadro de tiempo.
Dependencia de la clave de la validación
Se realizan entrevistas semanales, muestras, prototipos, evaluaciones y toma de decisiones.
Desarrollo de resultados evaluables
Tras la adopción, el PC reevaluó la interfaz de producción, la seguridad y las responsabilidades operacionales.
Asegúrese de decidir el siguiente paso con los resultados reales.
Fin de la transferencia gradual de información, códigos, recopilación de evaluaciones, números de cuentas y riesgos no resueltos.
¿Cómo lo entiendes en el negocio real?
El primer escenario, que habría resultado eficaz, habría sido más transparente si FDE siguiera impulsando la superposición de negocios, con ingenieros de back end y de plataforma que se apoderaran del sistema formal. Los ejemplos no representan el desempeño de un cliente en particular, y las conclusiones reales deben ser verificadas en el contexto del propio volumen de negocio, la muestra, el sistema y los límites de responsabilidad de la empresa.
El pozo más fácil de seguir.
Compra de servicios por población sobre el terreno sin objetivos y productos escalonados
El predeterminado PoC cubre todas las modificaciones del sistema de producción, lo que da lugar a una pérdida de alcance
Los modelos y los recursos en la nube no se calculan por separado y los costos operacionales no están claros en una etapa posterior
¿Cómo terminaremos recibiendo y confirmando?
La entrega típica incluye líneas de referencia, secuencias de escena, colecciones de muestras y evaluaciones, prototipos, informes de los costos de impacto, programas de procesos e interfaces, rutas de producción e indicadores operacionales. La colaboración continua debe incluir también informes semanales, riesgos, toma de decisiones, código y transferencia de conocimientos para mantener informadas a las empresas sobre la situación del proyecto.
Al prepararse para comunicarse con proveedores o equipos internos, se recomienda que se introduzcan procesos actuales, muestras representativas, sistemas existentes, tiempo de planificación y niveles presupuestarios. En primer lugar, los elementos desconocidos están claramente marcados, y luego se toma la decisión de utilizar diagnósticos, PoC, proyectos de alcance fijo o investigación y desarrollo continuo, que generalmente es más fiable que una demanda directa de un precio y duración sin fronteras.