Em primeiro lugar, dar conclusões que podem ser utilizadas para a tomada de decisões
A oferta deve indicar as condições de localização e de colocação remota, o papel dos participantes, as instalações de dados e interface, o custo dos modelos e recursos de nuvem, e quais as obras de produção não são cobertas pelo FDE.
Que condições precisam ser identificadas antes de se fazer o julgamento?
A mesma questão pode ter respostas diferentes em diferentes fases de negócio, dados e projetos. Sugere-se que as seguintes condições sejam verificadas e que as descobertas comuns na web sejam incorporadas em seus próprios projetos.
Ordem de adiantamento sugerida
Primeiro, vamos ser claros sobre o alvo e a fronteira.
Primeiro, são definidos os objectivos da fase, o âmbito do trabalho, o papel do pessoal e o horário.
Dependência da Chave de Validação
Entrevistas semanais, amostras, protótipos, avaliações e tomada de decisão são monitoradas.
Desenvolvimento de resultados avaliáveis
Após a adoção, o PC reavaliou a interface de produção, segurança e responsabilidades operacionais.
Certifique-se de decidir o próximo passo com os resultados reais.
Fim da fase de transferência de informações, códigos, recolha de avaliação, números de contas e riscos não resolvidos.
Como é que entendes isso no negócio?
O primeiro cenário, que teria se mostrado eficaz, teria sido mais transparente se o FDE continuasse a impulsionar sobreposições de negócios, com os engenheiros de back e plataforma assumindo o sistema formal. Os exemplos não representam o desempenho de um determinado cliente, e as conclusões reais precisam ser verificadas no contexto dos limites de volume de negócios, amostra, sistema e responsabilidade da própria empresa.
O poço mais fácil de pisar.
Compra de serviços por população de campo sem objectivos e resultados estagiados
O padrão PoC cobre todas as modificações do sistema de produção, resultando em perda de escopo
Modelos e recursos em nuvem não são custos separados e os custos operacionais não são claros em uma fase posterior
Como devemos acabar recebendo e confirmando?
A entrega típica inclui as linhas de base de negócios, a sequenciação de cenas, as coleções de amostra e avaliação, protótipos, relatórios de custos de impacto, programas de processos e interfaces, rotas de produção e indicadores operacionais.
Ao se preparar para comunicar com fornecedores ou equipes internas, recomenda-se que processos atuais, amostras representativas, sistemas existentes, tempo de planejamento e níveis de orçamento sejam trazidos. Primeiro, os itens desconhecidos são claramente marcados, e então a decisão é tomada de usar diagnósticos, PoC, projetos de alcance fixo ou pesquisa e desenvolvimento em curso, que é geralmente mais confiável do que uma demanda direta por um preço e duração sem fronteiras.