Pertama, memberikan kesimpulan yang dapat digunakan untuk memutuskan-membuat
Kriteria seleksi tidak "benar-benar lebih murah", tapi siapa yang bertanggung jawab atas keputusan produk-keputusan teknologi, aset-aset teknologi, dan pengiriman dalam jangka panjang yang stabil dan berkembang produk-produk membutuhkan akses internal, struktur, dan data kunci.
Kondisi apa yang perlu diidentifikasi sebelum penghakiman dibuat?
Pertanyaan yang sama mungkin memiliki jawaban yang berbeda di bawah berbagai bisnis, data, dan fase proyek. Hal ini disarankan agar kondisi berikut diperiksa dan bahwa temuan yang sama di web dimasukkan ke dalam proyek mereka sendiri.
Perintah yang disarankan dari muka
Pertama, kita akan jelas tentang target dan perbatasan.
Hasil operasi yang akan diselesaikan akan disajikan selama 12 bulan ke depan, daripada menghitung lebih dulu.
Dependence Kunci Validasi
Pembagian tanggung jawab oleh produk, struktur, pengembangan, pengujian, dan transportasi harus jangka panjang.
Pengembangan hasil yang dapat dipertimbangkan
Total biaya tiga tahun siklus perekrutan, biaya manajemen, fluktuasi staf dan outsourcing pengiriman diukur secara terpisah.
Pastikan kau memutuskan langkah berikutnya dengan hasil yang sebenarnya.
Kemampuan untuk komunikasi, kualitas teknik dan transfer pengetahuan divalidasi dengan bekerja sama dalam fase yang dapat diterima.
Bagaimana kau memahaminya dalam bisnis yang sebenarnya?
Perusahaan perdagangan harus menempatkan perintah kabel pada platform sinergi dalam waktu empat bulan, tetapi hanya langkah kecil dalam mengikuti. Perusahaan dapat memiliki proses dan prioritas sendiri di tangan pemilik bisnis internal, tim eksternal menyelesaikan fase pertama dari sistem dan antarmuka, dan mempertahankan cakupan bulanan setelah penerimaan dan penerimaan; jika platform menjadi produk inti perusahaan dan diterbitkan secara mingguan, itu harus membangun sebuah penelitian internal dan pengembangan.
Lubang termudah untuk melangkah.
Kehabisan penuh permintaan dan penerimaan, dan tidak ada yang bertanggung jawab atas hasil dalam perusahaan
Hanya unit harga pengembang dibandingkan, dengan tidak mempertimbangkan perekrutan, manajemen, pengembalian dan biaya pemisahan
Kode dan akun awan berada di bawah kontrol pribadi vendor dan tidak dapat diambil alih setelah proyek selesai
Bagaimana kita bisa menerima dan mengkonfirmasinya?
Kedua model harus mengidentifikasi dasar permintaan, gudang kode, otoritas lingkungan, bukti tes, pola penyebaran, dokumentasi dan transfer pengetahuan. Outsourcing tidak mentransfer tanggung jawab, juga tidak melakukan self-establiesting berarti bahwa semua pekerjaan harus diisi sekaligus; tujuan sebenarnya adalah untuk membuat kemampuan kritis berkelanjutan dan aset proyek dikelola.
Ketika mempersiapkan untuk berkomunikasi dengan pemasok atau tim internal, disarankan bahwa proses saat ini, contoh perwakilan, sistem yang ada, perencanaan tingkat waktu dan anggaran akan dibawa. Pertama, item yang tidak diketahui jelas ditandai, dan kemudian keputusan dibuat untuk menggunakan diagnosis, PoC, proyek jangkauan tetap atau penelitian dan pengembangan yang sedang berlangsung, yang biasanya lebih dapat diandalkan daripada permintaan langsung untuk harga dan durasi tanpa batas.