Pertama, memberikan kesimpulan yang dapat digunakan untuk memutuskan-membuat
Model kerja sama harus sesuai dengan kepastian permintaan. Harga kotor tetap cocok untuk tahap relatif jelas dari masukan, keluaran, antarmuka, data dan standar penerimaan, dan pemasok akan memperhitungkan risiko dalam kuota; jika permintaan masih dieksplorasi, pemasok diperlukan untuk memperbaiki harga dan waktu, diikuti dengan mencerna ketidakpastian dengan kualitas dikompresi, sering perselisihan, atau perintah perubahan besar.
Kondisi apa yang perlu diidentifikasi sebelum penghakiman dibuat?
Pertanyaan yang sama mungkin memiliki jawaban yang berbeda di bawah berbagai bisnis, data, dan fase proyek. Hal ini disarankan agar kondisi berikut diperiksa dan bahwa temuan yang sama di web dimasukkan ke dalam proyek mereka sendiri.
Perintah yang disarankan dari muka
Pertama, kita akan jelas tentang target dan perbatasan.
Kepastian perakitan oleh diagnostik, prototipe, fase awal dan ekstensi dari projek.
Dependence Kunci Validasi
Milestone tetap untuk pembentukan Pertunangan parsial dan waktu maksimum dan bahan batas untuk segmen eksplorasi.
Pengembangan hasil yang dapat dipertimbangkan
:: Harmonisasi laporan mingguan, jam kerja, hasil, resiko dan perubahan catatan untuk memastikan transparansi masukan.
Pastikan kau memutuskan langkah berikutnya dengan hasil yang sebenarnya.
Kecepatan dan kualitas pengiriman diulang pada setiap tahap, yang menentukan modalitas untuk tahap berikutnya kerjasama.
Bagaimana kau memahaminya dalam bisnis yang sebenarnya?
Kualitas kode dan cara penugasan tidak jelas. nilai tetap langsung memaksa kedua pihak untuk berspekulasi tentang risiko; lebih logis untuk menyelesaikan diagnosis kode dengan biaya tetap, kemudian menggunakan milestone menawarkan untuk jangkauan perbaikan yang jelas, dan untuk menggunakan tim bulanan untuk overlap bisnis yang sedang berlangsung.
Lubang termudah untuk melangkah.
Ini adalah harga total konstan yang berarti bahwa permintaan dapat diubah tanpa batas waktu.
Ulasan oleh orang-bulan kerja sama tanpa prioritas, tujuan fase dan hasil
Kombinasi hanya untuk pribadi - bulan, bukan untuk komposisi tim dan keluaran efektif
Bagaimana kita bisa menerima dan mengkonfirmasinya?
Model baik harus setuju dalam peran tim, transparansi dari pekerjaan, pemberian, persyaratan kualitas, dan cara penghentian kerjasama yang baik tidak mendorong risiko penuh ke satu sisi, tapi lebih memungkinkan komitmen untuk jangkauan yang dikenal, verifikasi dari hal-hal yang tidak diketahui, dan catatan perubahan.
Ketika mempersiapkan untuk berkomunikasi dengan pemasok atau tim internal, disarankan bahwa proses saat ini, contoh perwakilan, sistem yang ada, perencanaan tingkat waktu dan anggaran akan dibawa. Pertama, item yang tidak diketahui jelas ditandai, dan kemudian keputusan dibuat untuk menggunakan diagnosis, PoC, proyek jangkauan tetap atau penelitian dan pengembangan yang sedang berlangsung, yang biasanya lebih dapat diandalkan daripada permintaan langsung untuk harga dan durasi tanpa batas.