Quali segnali indicano che l'impresa ha bisogno di adattamento del sistema e sviluppo secondario
Il sistema è ancora operativo e non significa che supporterà la fase successiva delle operazioni. Quando un campo aggiuntivo richiede modifiche a più codici, rilascio di release di release che si basano su operazioni personali, interfacce critiche non vengono monitorate, i dati possono essere modificati manualmente, o il fornitore ha cessato di mantenere, le patch continui a frammentazione dei rischi delle operazioni successive.
Il progetto dovrebbe essere sviluppato con un “sistema troppo vecchio” da convalidare, come il tempo di risposta di punta d’ordine, i tempi di fallimento mensili, il tasso di fallimento da emettere, le ore manuali, le nuove regole di business che non possono essere supportate, e la misura in cui i componenti di sicurezza sono interrotti.
- I processi fondamentali rimangono di valore aziendale, ma i costi di manutenzione e di espansione continuano ad aumentare
- Codici, basi di dati, interfacce e conoscenze di distribuzione sono concentrati in un piccolo numero di personale
- Prestazioni, sicurezza, compatibilità o dipendenza da terzi hanno creato chiari rischi
- L'impresa non può accettare l'arresto a lungo termine e l'incertezza di trasferimento derivante dalla ricostruzione a tempo unico
Ricostruire il sistema, quindi impegnarsi alla gamma e al prezzo totale.
Il sistema dovrebbe essere pre-riformato da un inventario di negozi di sorgenti, rami, dipendenze, banche dati, incarichi di tempo, archiviazione di file, interfacce, server, certificati di nomi di dominio e account di terze parti, e cercare di ricrearli e dispiegarli nell'ambiente controllato.
La diagnosi dovrebbe dividere i problemi in ostacoli agli affari, rischi di dati, rischi di sicurezza, rischi di stabilità e problemi di manutenzione a lungo termine, con indicazioni di impatto, prove, priorità e percorso raccomandato.
- Formare un elenco di asset di sistema, dipendenza, interfacce e link aziendali critici
- Stabilire basi minime per la costruzione, il test e lo spiegamento reabili
- Autorizzazione legale per confermare codice, dati, componenti e servizi di terze parti
- Stime della perdita di emergenza, prima fase di modifica e portata a lungo termine della modernizzazione, rispettivamente
Selezionare tra adattamento interfaccia, sostituzione del modulo e ricostruzione generale
Se il modello di dati del nucleo rimane stabile, con l'aggiunta di nuovi canali o funzionalità esterne, lo API e lo strato di isolamento potrebbero essere costruiti prima; se i singoli moduli sono in un confine centralizzato e relativamente chiaro, nuovi moduli potrebbero essere costruiti e gradualmente sostituiti da lato; se la tecnologia di livello inferiore, la struttura dei dati e i modelli di business non sono in grado di continuare a portare obiettivi, la ricostruzione dovrebbe essere valutata, ma i programmi di trasferimento in batch e di regressione devono ancora essere progettato.
Le decisioni non devono essere confrontate solo con i costi di sviluppo, ma anche con i costi di chiusura delle finestre, di convalida della migrazione, di formazione del personale, di operazioni di sistema duale, di compatibilità e di manutenzione di terzi nei prossimi tre anni.
Come evitare la continua accumulo di crediti tecnici nello sviluppo secondario
Le nuove funzionalità sono prioritarie da moduli, plugs, servizi o punti di estensione stabili, riducendo i cambiamenti diretti ai codici di base; le modifiche del database richiedono script e percorsi rollback; le interfacce devono essere chiare su autenticazione, campi, stylium, retiting, compensazione e strategie di versione.
La consegna del progetto richiede il completamento simultanea di test automatizzati, revisione del codice, integrazione continua, rilascio di record, monitoraggio dei log e risposta di fallimento.
- I requisiti operativi, le modifiche del codice e le accettazioni sono tracciati l'uno contro l'altro
- I processi core hanno almeno un campione di test di regressione e dati rappresentativi
- Configurazione dell'ambiente, chiave e conto di terze parti non scritto al personal computer
- I comunicati, i cambiamenti, le validazioni e i rendimenti vengono registrati ogni volta
Come controllare il rischio con la migrazione dei dati e la linea di upline di scala grigia
I dati chiave non sono solo un confronto del numero totale di linee, ma anche una riconciliazione dell'oggetto, dello stato, della quantità, della quantità e della connessione. Lo script di migrazione viene ripetuto e almeno un esercizio completo viene completato prima della finestra ufficiale.
È possibile utilizzare la validazione di sola lettura, il flusso su scala grigia, il controllo a doppio binario o a doppio binario. Ogni fase definisce le condizioni per continuare il ritiro, come i tassi di errore, le differenze di business, i tempi di risposta e i backlog manuali.
Cosa deve essere consegnato e accettato per l'adattamento del sistema e lo sviluppo secondario
La ricezione e l'ispezione dipendono sia dalla nuova funzionalità che dalla disponibilità effettiva dei beni che l'impresa può assumere. I materiali di consegna includono tipicamente una diagnosi di stato, una struttura di destinazione, un elenco di requisiti e interfacce, codice sorgente, script di database, test automatizzati, configurazione di distribuzione, programmi di migrazione e rimpatrio, avvisi di sorveglianza, operazioni e file di trasporto.
Il progetto termina con il magazzino del codice di controllo aziendale, il numero di conto di produzione, il certificato di nome di dominio, la risorsa cloud e la configurazione del core, evitando il ristabilimento della dipendenza dei fornitori dopo che la ri-ingegneria è stata completata.
- Processi, anomalie e limiti di autorizzazione ricevuti e ricevuti caso per caso
- Il codice sorgente, la dipendenza, la costruzione, il dispiegamento e le modifiche del database possono essere replicate
- Dati di migrazione riconciliati per quantità, quantità, stato e associazione
- Il team aziendale è in grado di visualizzare la sorveglianza, effettuare ritiri e prendere in consegna manutenzione ordinaria
Modificare la checklist diagnostica di riforma del sistema dai risultati di lettura all'ingresso del progetto
Il problema più probabile dopo la lettura di articoli metodologici è l'accettazione di principi, che non sono tradotti nel passo successivo. Si propone che il capo delle operazioni organizzi un mini-officina di 60-90 minuti, scegliendo solo un processo reale e non affrettandosi a discutere la piattaforma completa.
Passo 1: Stabilimento di uno stato attuale e base di campione
Di seguito sono riportati gli indicatori di seguito: “Quali segnali indicano che l’impresa ha bisogno di un sistema di retrofitting e sviluppo secondario” estrae recenti attività normali, insolite e di confine, registrando volumi di elaborazione mensili, tempi di attesa, tempi di elaborazione effettivi, tassi di back-to-work, punti di contatto manuali, conseguenze di errore e strumenti attuali.
Fase 2: Chiarifica la chiusura iniziale e l'inazione
La prima fase, che combina “la consapevolezza del sistema re-informa, la portata dell’impegno e il prezzo totale”, definisce la prima fase di input, elaborazione, uscita, ruolo e condizioni di completamento.
Passo 3: Abbina risultati tecnici alle prove di ingegneria
Il progetto di informazione deve identificare le principali responsabilità dei dati, lo stato del processo, la calibrazione del campo, la direzione sincronizzata tra i sistemi e la compensazione per le anomalie.
Passo 4: Ricezione, ispezione e disco con lo stesso calibro
Se il processo originale gestisce 600 attività al mese, una media di 20 minuti e un tasso di ritorno del 10 per cento, il bersaglio può essere descritto come “sei settimane sulla linea, con una complessità simile, e una riduzione media del 25 per cento, e un tasso di ritorno non superiore alla base originale.” Questo set mostra solo il metodo di misura, e non rappresenta alcun risultato cliente; gli indicatori formali devono essere identificati dal proprio campione sulla base del campione.
- Materiale operativo: diagramma di flusso, ruolo, missione campione, problemi attuali e dati di base
- Materiale tecnico: inventario del sistema, interfaccia, accesso dei dati, ambiente di distribuzione e requisiti di sicurezza
- Materiale del progetto: portata di prima fase, esclusioni, matrice di responsabilità, pietre miliari e meccanismi di cambiamento
- Materiale di ricezione e di ispezione: set di prova, record di esecuzione, elenco di carenze, domande di indicatori e documenti di consegna
Quando questi materiali sono identificati congiuntamente da parti operative e tecniche, il metodo nell'articolo è effettivamente inserito nel progetto. Se i dati chiave, l'autorizzazione dell'interfaccia o la persona responsabile non sono in atto, il passo successivo logico è di solito un limitato diagnostico o PoC, piuttosto che un impegno immediato per completare il periodo di lavoro e il prezzo totale fisso.
Metodologia di attuazione per l'azione di progetto
- I retrò di sistema stabiliscono basi operative e tecniche
- Selezionare il collegamento, sostituzione locale, riingegneria graduale o ricostruzione basata sul confine
- Lo sviluppo secondario deve essere sincronizzato con le strategie di test, pubblicazione, monitoraggio e aggiornamento
- Completamento del ricevimento e dell'ispezione con continuità aziendale, coerenza dei dati e disponibilità degli asset
Servizi, programmi e orientamenti decisionali rilevanti
Retrofitting di vecchi sistemi e modernizzazione di sistemi legacy
Diagnostica del codice, decoupling modulare, migrazione, upline su scala grigia e gamma di manutenzione a lungo termine
Vedi i dettagliPrima facciamo una diagnosi.Progetto software e revisione del codice legacy
Controllo delle attività, dell'impiego, del completamento e dei rischi tecnici prima di effettuare modifiche di portata
Vedi i dettagliPrendere le linee guidaCome si prende il controllo di vecchi codici senza documenti?
Re-enact la consapevolezza del sistema da codice, database, ambiente e colloqui di business
Vedi i dettagliProseguendo per conciliare le questioni comuni nel processo decisionale del progetto
Quale sistema dovrebbe utilizzare prima le PMI per l'informazione?
Il processo viene utilizzato per la priorità dei prodotti maturi, richiedendo capacità differenziate o integrazione complessa prima di essere considerata la personalizzazione. Il primo obiettivo è quello di generare loop chiuso end-to-end e dati credibili, piuttosto che coprire tutti i settori alla volta.
Visualizza risposta completaSelezione, integrazione e governance delle informazioni aziendaliCome dovrebbero essere affrontate le incongruenze dei dati nei multisistemi?
Il cliente, le merci, l'organizzazione, l'inventario e l'ordine possono essere la responsabilità primaria dei diversi sistemi, con codifica chiara, calibrazione, sincronizzazione e tempistica. Le differenze storiche richiedono un inventario, pulizia e validazione manuale, e nessun script batch può essere utilizzato per nascondere le cause root.
Visualizza risposta completaInformazioni aziendali, integrazione dei sistemi e trasportoCome garantisce l'accuratezza e la reversibilità della migrazione dei dati storici?
La migrazione dei dati comporta la creazione di una directory di dati, mappatura del campo, regole di pulizia e responsabilità aziendale, seguita da una migrazione di ri-test multipla. L'accuratezza non è solo un confronto del numero totale di articoli, ma anche una riconciliazione di campi chiave, importi aziendali, correlazioni e differenze retroattive.
Visualizza risposta completaInformazioni aziendali, integrazione dei sistemi e trasportoIl vecchio sistema deve essere completamente rifatto?
La maggior parte dei sistemi di base sono più adatti per valutare i valori aziendali, l'architettura del codice, i dati e le interfacce, e quindi per utilizzare servizi collaterali, le modifiche dell'interfaccia, la stratificazione e la migrazione in batch. Solo quando la sicurezza, i costi e i rischi operativi sono chiaramente mantenuti sopra la ricostruzione è la sostituzione complessiva considerata.
Visualizza risposta completaNecessità di ulteriori analisi nel contesto dello stato attuale dell'impresa?
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